Ak ste obchodným lídrom, pravdepodobne uvažujete o tom, že by ste mali pokojne skončiť alebo robiť v práci nevyhnutné minimum. Je nemožné – a neodporúča sa – nerobiť. Iba 32 % pracujúcich uvádzajú, že sú v práci zaangažovaní, pričom zvyšok je ambivalentný, alebo čo je horšie, aktívne sa neangažuje ako 18 % pracovníkov.



V tomto bode niet pochýb o tom, že pandémia neodvolateľne zmenila spôsob, akým pracujeme. Jeho dosah však siaha ďalej, než či cestujete do kancelárie alebo nie. Dva roky kolektívneho nepokoja nás všetkých prinútili preskúmať svoje životy, hodnoty a priority. Bez rozptýlenia života mimo práce si mnohí zamestnanci uvedomili, že ich práca pre nich nefunguje. Pre niektorých zamestnancov je ich 9-5 pocit, že slúžia ťažké časy.



Dokážem sa stotožniť. V mojej prvej práci v oblasti predaja som nebol stimulovaný prácou. Zriedka som premýšľal o práci mimo úradných hodín a rozhodne som nepremýšľal o tom, ako by som mohol byť lepší vo svojom remesle. Ja a moji spolupracovníci sme sa cítili odpojení od budúcej vízie spoločnosti. Aj keď sme pracovali v oblasti príjmov, ktoré sú priamo spojené s úspechom podnikania, naše úlohy sa nezdali dôležité. V inom živote by som bol hlavným kandidátom na tiché ukončenie.

Odvtedy som našťastie mal možnosť dostať sa do rolí, ktoré ma vzrušujú a dodávajú energiu. Moja práca ma núti byť lepším v každom aspekte môjho života. Zo skúsenosti viem, že skutočné šťastie v práci sa nevyhnutne premieta do väčšieho šťastia mimo práce.

10 10 10 význam

Práca by nemala byť slovom zo štyroch písmen

Veľa konverzácií o rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom sa zameriava na životnú stránku. Nechápte ma zle, životná stránka je najdôležitejšia. Byť aktívny a zapájať sa so svojimi priateľmi, rodinou, koníčkami a komunitou vytvára plnohodnotný život – vďaka čomu je práca, ktorú produkujete, oveľa lepšia. Ale je dôležité si uvedomiť, že tieto dve veci nikdy nebudú v rovnováhe. Niekedy budete musieť tráviť viac času vo svojom osobnom živote a inokedy budete musieť zintenzívniť prácu. Najdôležitejšie je uistiť sa, že tieto dve veci sú v harmónii. Vaša práca by mala podporovať zvyšok vášho života a naopak.

Milujem to, čo robím. Milujem neustále vzdelávanie a rast, ktorý mi moja rola poskytuje. A vzrušenie, ktoré moja práca prináša, sa prejavuje aj v mojom osobnom živote. Moja žena vie vždy povedať, kedy som mal pracovný deň plný energie, pretože si to vzrušenie prinášam domov. Čo pri práci z domova znamená, že chodím dole viac napálený ako zvyčajne.

Som Kanaďanka prvej generácie. Ako mnohé deti imigrantov som sledoval, ako moji rodičia mimoriadne tvrdo pracujú. Ale milovali každú minútu toho. Nikdy som nepočul môjho otca sťažovať sa na svoju prácu. Nebolo to z pýchy, bolo to kvôli pocitu naplnenia, ktoré jeho práca poskytovala. Vídal som ho čítať priemyselné časopisy vo svojom voľnom čase a nerozumel som tomu, prečo chce, aby som si prečítal najnovšiu verziu časopisu CIO. Ale teraz, ako dospelý s vlastnou kariérou, poznávam, koľko radosti mal zo svojej práce a vášne, ktorú mal pre zvládnutie svojho remesla. Vidieť jeho verziu harmónie medzi pracovným a súkromným životom inšpirovalo moju pracovnú morálku a dúfam, že moje dcéry sa odo mňa učia rovnakú lekciu.



Podpora angažovaného pracovného prostredia

Cez polovicu ( 60 % ) pracovníkov sú v práci emocionálne oddelení. Ako vodcu by vás to malo znepokojovať. Na obchodnej úrovni spoločnosti s angažovanou pracovnou silou vykazujú o 23 % vyššie zisky . Ale na ľudskej úrovni by ste mali chcieť vytvoriť prostredie, v ktorom chcú zamestnanci prosperovať. Tu je niekoľko spôsobov, ako sa snažím podeliť o svoje vzrušenie so svojím tímom.

Začnite od začiatku

V Sprout sme na palube v kohortách. Tento systém zabezpečuje, že každý – bez ohľadu na titul, skúsenosti alebo pracovnú funkciu – má od prvého dňa spoločný základ. Našim novým zamestnancom predstavíme naše poslanie, hodnoty a víziu skôr, ako im predstavíme náš produkt. To je zámerne. Vedieť, ako a prečo pracujeme, ukazuje našim kohortám, že naša kultúra je zámerná a sme radi, že ich do nej môžeme privítať. Keď trávim čas s našimi novými zamestnancami, vyzdvihujem príležitosť, ktorú majú na zlepšenie organizácie a účel, ktorý to všetko poháňa.

Zdieľajte dôvod

Menej ako štyria z desiatich vzdialení alebo hybridní zamestnanci mladší ako 35 rokov jasne vedia, čo sa od nich očakáva. To predstavuje zlyhanie vo vedení, nie jednotlivca. Jednou z najdôležitejších vecí, ktoré môžete ako vodca urobiť, je podeliť sa o to, prečo veci robíme. Priemerný zamestnanec nemá zapamätaný plán produktu. Nie je to ich zodpovednosť.



anjel číslo 914

Ako lídri musíme neustále vytvárať obraz toho, kam smerujeme a čo bude potrebné, aby sme sa tam dostali. Udržiavanie vášho tímu o plánoch do budúcnosti im pomáha rozpoznať svoje miesto v nich. Ak budú vedieť, kam idete, budú nadšení, že sa tam dostanú s vami – aj keď sa po ceste objavia hrbole.

Osvojte si flexibilitu

Som asistent trénera v bežeckom tíme mojej dcéry. Mala stretnutie uprostred štvrtkového popoludnia. V dňoch pred prácou na diaľku by som to nikdy nezvládol. Ale práca na diaľku prináša možnosť flexibility, takže som mohol pomôcť jej tímu, povzbudiť ju a vziať ju na zmrzlinu. Neskôr v ten večer som bol opäť online a mohol som dokončiť svoj deň s pocitom skutočného úspechu vo všetkých aspektoch môjho života.

Pred prechodom na vzdialené nastavenie som s dcérami trávil zmysluplný čas len cez víkendy. Očakávanie, že práca musí byť vykonaná v rámci tradičných pracovných hodín, znamenalo, že odídem z domu skôr, ako vstanú, a niekedy sa vrátim domov, keď už večeria. Vďaka flexibilite pracovať v čase, ktorý mi vyhovuje, som sa stal lepším otcom a manželom. Ale urobilo to zo mňa aj lepšieho zamestnanca.

Bez základného tlaku premeškania veľkých momentov sa môžem sústrediť, keď na tom záleží. Poskytovanie zamestnancom priestor byť človekom a umožnenie im optimalizovať ich vlastné plány vedie k lepším výsledkom – v práci aj mimo nej.

818 s významom anjel

Podporujte komunikáciu

Milovať to, čo robíte, je silné, ale nenávidieť to môže byť rovnako deštruktívne. V práci trávime veľkú časť našich životov a tento čas môže byť buď čistým prínosom, alebo odporcom. Je nevyhnutné vytvoriť prostredie, kde za vami môžu vaši zamestnanci prísť s kariérnymi problémami.

Ak sa jeden z členov vášho tímu cíti obmedzovaný vo svojej úlohe, neplní svoje každodenné úlohy alebo má pocit, že neprispieva k celkovému obrazu, dajte mu priestor, aby to riešil. Spolupracujte s nimi na identifikácii projektov alebo príležitostí, zhodnoťte, ako trávia svoj čas a posilnite, ako ich úloha ovplyvňuje podnikanie ako celok.

anjel číslo 999

Ak sú nespokojní, pretože nie sú v súlade s hodnotami, poslaním alebo kultúrou vašej spoločnosti, pomôžte im zistiť, čo sa zhoduje. V priemere míňame 81 396 hodín fungovaní nášho života. Uistite sa, že vaši zamestnanci trávia tento čas tým, čo s nimi rezonuje.

Žite, aby ste pracovali – ale nie tak, ako si myslíte

Práca je súčasťou života. Bez ohľadu na to, ako veľmi sa snažíte, je nemožné tieto dve veci oddeliť. Keď som prestal vnímať prácu a život ako protichodné priority a začal som ich vnímať ako aspekty toho, kto som, otvoril sa mi nový svet. Zmysluplná práca má moc zlepšiť každý aspekt vášho života. Musíte len zistiť, čo pre vás niečo znamená.

Chcete vytvoriť angažovanejšie pracovisko? V tomto článku sa dozviete, ako merať a zlepšovať angažovanosť zamestnancov.

Zdieľajte So Svojimi Priateľmi: