Nápady na zapojenie a stratégie posilnenia postavenia pre každý obchodný scenár

Sú vaši zamestnanci angažovaní? Podľa a prieskum od spoločnosti Gallup , šance nie sú väčšinou. Štúdia zistila, že 36% žien a 30% mužov je zamestnaných v práci. Aj keď sa obe čísla od roku 2012 zvýšili, sú stále nižšie, ako by si väčšina spoločností priala.

• 60 nápadov na zapojenie zamestnancov pre každý obchodný scenár
• Ako sa angažovanosť zamestnancov líši medzi generáciami
• Ako zapojiť generáciu tisícročia
• Zapojenie generácie Z na pracovisku
• Oslávte rozmanitosť vo svojej viacgeneračnej pracovnej sile

Čo je angažovanosť zamestnancov?

Zapojenie zamestnancov predstavuje to, ako nadšení, vášniví a nadšení sú zamestnanci v súvislosti s ich prácou a celkovou spoločnosťou. Zahŕňa tiež to, koľko úsilia vynaložili na svoju prácu a ako sú verní svojej organizácii.

Angažovaní zamestnanci nie sú motivovaní iba peniazmi. Cítia sa ako skutočná súčasť spoločnosti a sú emocionálne odhodlaní pomáhať jej rastu.

Prečo je dôležitá angažovanosť zamestnancov

Zamestnanec má veľa výhod. Keď sa zamestnanci cítia angažovaní, oceňovaní a súčasťou niečoho väčšieho ako len „práca“, sú šťastnejší a majú viac práce. Štúdia od Gallupa zistili, že tímy s vysokou mierou angažovanosti zamestnancov sú o 21% produktívnejšie. Nielen to, ale samostatná správa Ukázalo sa, že investovanie ďalších iba 10% do zapojenia zamestnancov môže zvýšiť zisky o 2 400 dolárov ročne na zamestnanca.

Okrem toho, že uvoľnenie zamestnancov prichádza o tieto výhody, vystavuje spoločnosť tiež riziku. The Správa o stave amerického pracoviska v Gallupe nájdené spoločnosti so zamestnanými zamestnancami majú o 37% menej absencie, o 90% menej fluktuácie a 28% menej bezpečnostných incidentov.

Väčšina zamestnancov v USA sa, bohužiaľ, necíti angažovaná. Tá istá správa ukázala, že 70% amerických pracovníkov buď „nie je zamestnaných“, alebo „je aktívne odpojených“ a cíti sa emocionálne odpojených od svojich pracovísk.

Poznanie dôležitosti zapojenia zamestnancov je súčasťou rovnice. Skutočnou výzvou je prísť na to, ako zapojiť zamestnancov.

60 nápadov na zapojenie zamestnancov pre každý obchodný scenár

• Zdravie a wellness
• Kancelárske prostredie
• Prenájom a registrácia
• Online zapojenie
• Firemná kultúra
• Kariérny postup a školenie
• Osobný rozvoj
• Zábavné stratégie zapojenia zamestnancov
• Výhody a HR
• Uznávanie zamestnancov a stimuly
• Tímová práca a spolupráca
• Komunikácia
• Iniciatívy založené na komunite

Zdravie a wellness

Aby boli zamestnanci angažovaní, šťastní a nadšení z práce, musia sa cítiť čo najlepšie. Týka sa to duševného i fyzického zdravia. Správa publikovaná spoločnosťou Humana s názvom „ Účinok wellness: vplyv programov na pracovisku ”Našla úzku súvislosť medzi angažovanosťou zamestnancov a zdravím / wellness.

Najvýznamnejšie je, že 89% zamestnancov pracujúcich v kultúre pre zdravie má zlepšenú úroveň šťastia v porovnaní so 76% tých, ktorí to nerobia. Navyše 67% zamestnancov pracujúcich pre spoločnosti, ktoré uprednostňujú wellness, tvrdí, že ich to viac zapojilo do poslania a cieľov zamestnávateľa.

Tu je niekoľko nápadov na zapojenie zamestnancov, ktoré uľahčujú vášmu tímu zdravší a aktívnejší životný štýl:

1. Podporujte prestávky na zmiernenie stresu
Predtým spomínaná správa spoločnosti Humana uviedla, že 77% zamestnancov pracujúcich pre spoločnosti s wellness programami tvrdí, že to pomohlo znížiť hladinu stresu. To je nevyhnutné vzhľadom na náklady zamestnávateľov spojené so stresom na pracovisku 300 miliárd dolárov ročne kvôli:

• Nehody
• Obrat zamestnancov
• Nižšia produktivita
• Absencia
• Zdravotná starostlivosť

Jedným zo spôsobov, ako bojovať proti účinkom stresu na pracovisku a udržať zamestnancov v angažovanosti, je povzbudenie všetkých, aby si robili prestávky, keď majú pocit, že stres ich najlepšie využíva. Niektoré z najúspešnejších spoločností na svete si uvedomujú výhody udržania zamestnancov v maximálnej pohode a bez stresu.
Napríklad spoločnosť Apple poskytuje zamestnancom každý deň 30-minútové prestávky na mediáciu a okrem toho poskytuje sprostredkovateľské miestnosti a kurzy. Google aj Nike ponúkajú podobné výhody.

2. Poskytnite zdravé jedálne a predajné možnosti
Ak sa snažíte zvýšiť angažovanosť zamestnancov, občerstvenie zdarma je vždy príjemným doplnkom kancelárie. Ak však chcete, aby boli zamestnanci angažovaní a cítili sa čo najlepšie, skúste do svojej bufetu, miestnosti s občerstvením alebo automatov pridať zdravšie možnosti.

3. Poskytnite si čas na zdravé činnosti v práci
Skvelým spôsobom, ako rozbiť deň, môžu byť aktivity ako jóga, krátke prechádzky alebo dokonca skupinové túry. Tieto iniciatívy v oblasti zdravia budú slúžiť ako ďalší nástroj pre vašich zamestnancov na zbavenie sa stresu a zameranie sa na svoju prácu.

4. Porozprávajte sa so svojimi zamestnancami o výhodách
Je pravdepodobnejšie, že aj v prípade firemného wellness programu budú mať zamestnanci stále otázky o výhodách a ďalších iniciatívach. Majte jasno v možnostiach zamestnancov a komunikujte, že ich všetkých povzbudzujete, aby sa zúčastňovali, koľko chcú. Vyhraďte si čas na zodpovedanie akýchkoľvek otázok a diskusiu o konkrétnych podrobnostiach vášho programu.

5. Poskytnite zľavy na členstvo v telocvični a ďalšie výživové služby
naši zamestnanci by možno chceli žiť zdravším životným štýlom, ale náklady by ich mohli odradiť. Členstvo v telocvični, odborníci na výživu a ďalšie služby súvisiace so zdravím môžu byť drahé. Partnerstvo s miestnymi telocvičňami, klubmi zdravia alebo službami na prípravu jedál je dobrý spôsob, ako ukázať svojim zamestnancom, že vám záleží na ich zdraví, a tiež ich povzbudiť k zdravšiemu životnému štýlu.

Kancelárske prostredie

Nie je ľahké cítiť sa motivovaní a nadšení zo svojho zamestnávateľa, ak je prostredie, v ktorom pracujete, temné, bezútěšné a plné negativity. Preto sa týchto niekoľko ďalších nápadov na zapojenie zamestnancov zameriava na vytvorenie pozitívneho prostredia. A štúdia z Steelcase ukázal, že kancelárske prostredie je kľúčovým rozlišovacím prvkom medzi zamestnancami, ktorí sa cítia vysoko angažovaní, a tými, ktorí sa tak nedokážu.

6. Priveďte motivačného rečníka
Môže to znieť hlúpo alebo ako scéna z filmu, ale mohla by vás prekvapiť účinnosť tejto taktiky zapojenia zamestnancov. Pozvanie motivačného rečníka, aby prišiel a porozprával sa so svojím tímom, môže zmeniť svet v angažovanosti a morálke. Motivačné rečníčky nie sú len klišé obrazu človeka, ktorý behá hore-dole po podlahe so slúchadlami a kričí „to zvládnete!“ Hľadajte ľudí vo vašom odbore, ktorí vám poskytnú praktické poznatky, a tiež zvýšia dôveru a nadšenie vášho tímu pracovať pre vašu spoločnosť.

7. Majte otvorené a spolupracujúce pracovné oblasti
Je ťažké zlepšiť zapojenie zamestnancov, ak všetci pracujú vždy izolovane. Zároveň nechcete nútiť ľudí, aby pracovali nad sebou. Dobrým stredom je usporiadanie priestorov okolo kancelárie, kde môže každý deň sedieť a pracovať alebo sa socializovať po celý deň. Takto majú ľudia možnosť.

A s tudy z Oxford Economics zistilo, že 49% zamestnancov zaradených do kategórie má priestor na ľahkú a efektívnu spoluprácu so spolupracovníkmi na svojich dvoch najlepších miestach, čo je pre ich pracovné prostredie najdôležitejšie. Vytvorenie prostredia podporujúceho spoluprácu je jednou z najlepších taktík zapojenia zamestnancov, aké môžete zaviesť.

8. Priekopa tradičných boxov
Pri zachovaní témy otvorených pracovných plôch by ste mali zvážiť aj vykopanie tradičných boxov s vysokými priečkami. Aj keď môžu byť kabíny dobré pre súkromie, vytvárajú uzavreté prostredie. Existuje niekoľko štúdií, ktoré ukazujú, aké škodlivé môžu byť kabíny pre zamestnancov.

9. Majte neformálnejší dress code
Časy, keď bol každý zamestnanec povinný nosiť v kancelárii oblek a kravatu, sú už dávno preč. Dať zamestnancom slobodu ležérnejšie sa obliecť znamená, že budú mať po celý deň pohodlie. Dáva im tiež schopnosť trochu vyjadriť svoju individualitu.

10. Dajte zamestnancom voľnosť v kancelárii
Táto myšlienka je obzvlášť dôležitá, ak väčšina vašich zamestnancov pracuje v pracovných stoloch po celý deň. Ak majú členovia vášho tímu pocit, že sú pripútaní k stolu, ich výkon môže utrpieť. Našla sa jedna štúdia 88% vysoko angažovaných zamestnancov mať možnosť zvoliť si, kde v kancelárii pracujú, na základe úlohy, ktorú vykonávajú. Na druhej strane iba 14% vysoko odpojených zamestnancov má flexibilitu v tom, kde sedia.

11. Vytvorte pohodlný pracovný priestor
Rovnaký prieskum, ktorý sme spomenuli vyššie, sa tiež zameriaval na úroveň komfortu vysoko angažovaných zamestnancov v porovnaní s úrovňou nezamestnaných. Zistili, že takmer v každej kategórii boli vysoko angažovaní aj zamestnanci, ktorí boli veľmi spokojní s časťami svojho pracovného priestoru. Dá sa teda povedať, že pohodlný pracovný priestor je jedným z hlavných faktorov zapájania zamestnancov. Vaša kancelária nemusí byť taká prehľadná ako Facebook alebo Google, ale investícia do pohodlného nábytku, kvalitného osvetlenia a spoľahlivého vybavenia môže prispieť k väčšej angažovanosti zamestnancov.

Prenájom a registrácia

Prekvapilo by vás, keby ste vedeli, že veľa problémov so zapojením zamestnancov sa dá zachytiť počas procesu prijímania a registrácie? Okrem zaistenia toho, aby noví zamestnanci mali aj technické zručnosti a schopnosti vykonávať svoju prácu, je nevyhnutné prijímať zamestnancov aj na základe firemnej kultúry.

Ľudia na najvyšších priečkach podnikového rebríčka často krát pochopia, čo znamená spoločnosť a ich kľúčové rozdiely. Ale ako sa presuniete k zamestnancom na nižšej úrovni, správa nie je taká jasná.

12. Prenájom založený na firemnej kultúre
Absolútne požadujete zamestnancov, ktorí sú schopní vykonávať svoje pracovné povinnosti na vysokej úrovni. Ale nad rámec ich schopností by ste sa mali ubezpečiť, že noví zamestnanci zapadnú do vašej firemnej kultúry. Okrem toho, že sa dobre hodia na svoju úlohu, musia byť spokojní aj so svojimi pracovnými podmienkami a tým, čo znamená vaša značka. V opačnom prípade by ste skončili s kanceláriou ľudí, ktorí by tu mohli inkasovať výplaty.

13. Vysvetlite počas rozhovorov firemnú kultúru
Pokračovaním z predchádzajúceho tipu nezabudnite počas procesu pohovoru vysvetliť, aká je vaša firemná kultúra. Aj keď niektorí záujemcovia smerujú na váš web alebo do spoločnosti Glassdoor, aby zistili, aké je naše pracovné prostredie, nemusí to vždy rozprávať celý príbeh. Ujasnite si, o čom je vaša značka, a urobte všetko pre to, aby ste opísali svoju kancelársku kultúru. Takto môžu noví najímatelia získať pocit, aké to bude, ak sa najímajú.

14. Poskytnite prihlásenie medzi oddeleniami
Dobrým nápadom, ako zamestnancov angažovať, je dať im vedomosti o tom, ako fungujú iné časti podnikania, najmä všetky oddelenia, s ktorými budú úzko spolupracovať. Počas procesu prihlásenia sa im nejaký čas predstavte ďalšie oddelenia a pozrite sa, čo robia.

15. Ponúknite balíček na privítanie so swagom
Rozdávanie tričiek, fliaš s vodou a iných vecí nielen pomáha zamestnancom cítiť sa viac angažovaní, ale dáva im to aj príležitosť preukázať svoju hrdosť na spoločnosť. Jednoduchý spôsob, ako to dosiahnuť, je vytvoriť malý uvítací balíček s rôznymi odevmi a drobnými hračkami, ktoré si môžu vychutnať.

Nápady na zapojenie online

Sociálne médiá boli integrované takmer do každej časti nášho života, takže by nás nemalo prekvapiť, že si našli cestu aj na pracovisko. Používanie sociálnych médií na zapojenie zamestnancov je stále pomerne nová prax, má však veľký vplyv. Podľa a správa z výškomeru , u zamestnancov v spoločensky angažovaných spoločnostiach je o 20% vyššia pravdepodobnosť, že zostanú v ich spoločnostiach, a o 20% vyššia pravdepodobnosť, že sa budú cítiť inšpirovaní. Výsledkom je lepšie udržanie zamestnancov a ich angažovanosť.

Vyskúšajte tieto nápady zamerané na sociálne médiá a internet pre lepšie zapojenie na pracovisku:

16. Spojte vyšší manažment so zamestnancami
Vedúci pracovníci na úrovni C sú mimoriadne zaneprázdnení jednotlivci, najmä v podnikových spoločnostiach. To neznamená, že by sa vašim zamestnancom mali zdať „mimo dosahu“. Zapojte ich do zvyšku svojich zamestnancov tak, že im napíšete blogy, ktoré môžu zamestnanci individuálne komentovať alebo organizovať online relácie Otázky a odpovede. Nechajte tiež vrcholový manažment odpovedať na všetky komentáre alebo otázky, ktoré sú zverejnené, aby sa zamestnanci jednotlivo zapojili.

17. Nechajte svojich zamestnancov blogovať na vašom webe
Blogy sú jednoduchým spôsobom, ako zvýšiť zapojenie zamestnancov a advokácia zamestnancov . Príspevok na blogu, ktorý napíše zamestnanec, je oveľa pravdepodobnejšie, že bude zdieľaný v jeho vlastných osobných sieťach, čo výrazne zviditeľní váš obsah. Nasledujúca grafika ilustruje vplyv toho, ako prinútiť zamestnancov zdieľať váš obsah, a spoliehať sa striktne na distribučné kanály vašej vlastnej značky.

Ďalšou výhodou je, že vám pomáha s čerstvým a opakujúcim sa obsahom na vašom webe. Pomocou nástrojov na zapojenie zamestnancov, ako je Bambu, urobte distribúciu a spotrebu obsahu napísaného zamestnancom bezproblémovým a ľahkým procesom.

18. Spustite bulletin
Na vyplnenie obsahu použite obsah napísaný zamestnancami informačný bulletin . Namiesto toho, aby ste vy alebo HR vybrali obsah, vytvorte komisiu zamestnancov, ktorí sú zodpovední za prípravu obsahu bulletinu. Naskočí im šanca zdieľať obsah, ktorý považujú za zaujímavý, a čitatelia si ho tiež obľúbia.

19. Využite prieskum spokojnosti zamestnancov
Chcete vedieť, či sú vaši zamestnanci spokojní alebo zapojení do vašej spoločnosti? Opýtaj sa ich.
Prieskumy spokojnosti zamestnancov sú základným nástrojom na meranie toho, ako šťastní alebo nešťastní sú vaši zamestnanci so spoločnosťou, ich kolegami a z ich práce. Umožňujú vašim zamestnancom dať čestnú a komplexnú spätnú väzbu riadiacemu tímu. Po vykonaní prieskumov je dôležité analyzovať reakcie a riešiť prípadné problémy, ktoré sa prejavia.
Ak potrebujete pomôcť s navrhnutím efektívnych otázok týkajúcich sa zapojenia zamestnancov, skontrolujte ich naša šikovná šablóna .

20. Usporiadajte a zdieľajte obsah určený pre vašich zamestnancov
Je to takmer záruka, že väčšina vašich zamestnancov je na jednej z hlavných platforiem sociálnych médií. Vyťažte z toho a vyberte obsah, o ktorý by sa radi podelili vaši zamestnanci. Vyberte si niekoľko zamestnancov, ktorí už sú „obhajcami šampiónov“, a zverte im zodpovednosť za prípravu obsahu, ktorý môžu ostatní vaši zamestnanci konzumovať a zdieľať. Toto je ľahký spôsob, ako zapojiť zamestnancov a celé oddelenia do vašej marketingovej stratégie sociálnych médií a zároveň posilniť zapojenie zamestnancov.
V našej štúdii zapojenia zamestnancov sme zistili, že zamestnanci sú ochotní zdieľať váš obsah. 21% s tým však neprechádza, pretože nevie, či ich spoločnosť chce, aby sa o ne delili.

21. Prečítajte si recenzie na Glassdoor
Niektorým zamestnancom nemusí byť úplne úprimné, čo si myslia o vašej spoločnosti s vami. Ak sa chcete úprimnejšie pozrieť na to, čo sa ľuďom na vašej spoločnosti páči alebo nepáči, zamierte do toho Sklené dvere . Vyhľadajte svoju spoločnosť a prečítajte si recenzie. Pretože recenzie spoločnosti Glassdoor sú anonymné, sú súčasní aj bývalí zamestnanci ochotní otvorenejšie informovať o svojich skúsenostiach s prácou vo vašej spoločnosti. Nepozerajte sa však iba na skóre. Nájdite si čas a prečítajte si recenzie a získajte podrobnosti. Príležitosti na zvýšenie zapojenia zamestnancov môžete ľahko nájsť tak, že sa pozriete na ich spätnú väzbu.

Firemná kultúra

Štúdia Steelcase ukázala niekoľko zaujímavých údajov o tom, ako kultúra spoločnosti ovplyvňuje zapojenie zamestnancov.

Kultúra pracoviska je dôležitou súčasťou každého programu zapojenia zamestnancov. Ak vaša firemná kultúra nenadchýna váš tím, aby sa angažoval, vyskúšajte tieto nápady, aby ste svoj tím dostali do povedomia.

22. Buďte vášniví pre svoju vec
Podpora príčiny PR alebo len kvôli tomu nemá takmer rovnaký vplyv ako podpora príčin, pre ktoré ste skutočne vášniví. Ak vám skutočne záleží na príčinách, ktoré podporujete, vaši zamestnanci to uvidia a pravdepodobne k nim budú gravitovať - ​​najmä ak je to tiež dôvod, na ktorom im záleží.

23. Zaviažte sa udržiavať pozitívne prostredie
Je ťažké cítiť sa zamestnaný na pracovisku plnom negativity a konfliktov. Vlastne jeden štúdia o konflikte na pracovisku zistili, že americkí zamestnanci strávili 2,8 hodiny týždenne riešením konfliktov. Aby toho nebolo málo, 10% uviedlo, že konflikt spôsobil zlyhanie projektov.

Ak sa chcete vyhnúť stratenej produktivite a nižším úrovniam angažovanosti, pokúste sa podporiť pozitívne prostredie riešením problémov hneď po ich objavení, a nie ich vyťahovaním. Rovnaká štúdia zistila, že 25% zamestnancov malo pocit, že sa vyhnúť konfliktom, malo za následok nárast neprítomnosti v práci.

Tu je niekoľko tipov na vytvorenie pozitívnejšieho prostredia:

• Motivujte členov tímu, kedykoľvek je to možné
• Oslávte malé aj veľké výhry
• Prejavte uznanie
• Najímajte pozitívnych ľudí
• Nebojte sa pustiť ľudí, ak sú toxické pre vaše pracovné prostredie

24. Stratte pocit „spoločnosti“
Kľúčovým prvkom zapojenia zamestnancov je zabezpečenie toho, aby mali zamestnanci pocit, že majú hlas a spojenie s každou úrovňou vášho podnikania. Ak však máte príliš podnikové nastavenie, pre zamestnancov je ľahké cítiť sa ako ďalší zub v stroji.

S rastom a rastom vášho podnikania udržujte úroveň personalizácie tak, že nebudete stavať múr medzi vrchným vedením a zamestnancami na nižšej úrovni.

25. Nebojte sa zmeniť firemnú kultúru
Neexistuje pravidlo, ktoré hovorí, že kultúra vašej spoločnosti musí byť rovnaká po celú dobu jej existencie. Je prirodzené, že sa vaša značka, nápady a hodnoty časom menia. Keď sa noví zamestnanci pripoja a predstavia rôzne spôsoby myslenia, vaša kultúra sa môže vyvíjať k lepšiemu.

Kariérny postup a školenie

Máte pocit, že majú vaši zamestnanci príležitosť vzdelávať sa a rozvíjať svoju kariéru vo vašej spoločnosti? Ak nie, nemusí sa držať veľmi dlho. Zapojenie zamestnancov spočíva v tom, aby ste sa ubezpečili, že váš tím dôveruje vašej spoločnosti a cíti sa s ňou prepojený.

Angažovanosť v profesionálnom rozvoji vašich zamestnancov je jedným z najlepších spôsobov, ako zlepšiť zapojenie zamestnancov. A je to tiež jedna z najlepších vecí Mileniáli hľadajú pri uchádzaní sa o zamestnanie.

Vyskúšajte tieto nápady na rozvoj zamestnancov, aby ste zlepšili zapojenie a ukázali zamestnancom, že vám záleží na ich kariérnom raste:

26. Osobne sa zaujímajte o profesionálny rozvoj svojich zamestnancov
Ako ukazuje obrázok vyššie, mladší zamestnanci chcú pracovať pre spoločnosti, ktoré im dajú príležitosť vzdelávať sa a rásť. Ak cítia stagnáciu alebo „uviaznutie“ vo svojej súčasnej úlohe, pravdepodobne sa odvážia vydať. Navyše, čím viac sa dokážu naučiť a zdokonaliť svoje schopnosti, tým lepšie budú môcť vykonávať svoju prácu. Nebuďte prekážkou profesionálneho rastu vášho tímu, buďte katalyzátorom.

27. Dajte zamestnancom viac povinností
Jedným zo spôsobov, ako dať zamestnancom najavo, že si ich vážia a že im dôverujete, je dať im ďalšie zodpovednosti. Nielen, že to ukazuje, že rešpektujete to, čo robia, ale dá im to pocit, že sú viac zapojení do spoločnosti. Čím viac sa budú cítiť, tým viac sa budú angažovať.

28. Vysielajte zamestnancov na konferencie
Konferencie sú skvelým spôsobom, ako sa vaši zamestnanci môžu zapojiť do siete, učiť sa a zažiť zábavné zážitky, a to všetko počas jednej cesty. Vyhľadajte akékoľvek nadchádzajúce konferencie alebo udalosti, ktoré sú relevantné pre vaše odvetvie. Potom zmerajte záujem zamestnancov o účasť. Získanie prítomnosti na populárnych udalostiach dáva vašej značke väčšiu viditeľnosť a ukazuje zamestnancom, že im dôverujete, že môžu spoločnosť zastupovať.

29. Ponúknite ďalšie školenie a vzdelávanie
Ďalším nápadom na zapojenie zamestnancov, ktorý podporuje kariérny postup, je ponúknuť ďalšie školenie a vzdelávanie. Či už prostredníctvom platenia za kurz súvisiaci s prácou alebo zavedením určitého typu systému interného vzdelávania, vytvorte pre zamestnancov príležitosti na vzdelávanie a rozširovanie svojich schopností.

Jednou zo spoločností, ktorá s tým odvádza skvelú prácu, je AT&T. Prostredníctvom svojej univerzity AT&T spoločnosť poskytuje kurzy rozvoja a riadenia v Dallase a satelitných kampusoch po celej krajine. Dokonca vytvorili partnerstvo s Georgia Tech a Udacity Online Master of Science v informatike stupňa.

30. Propagujte na základe výkonu, nielen funkčného obdobia
Koncept propagácie založenej výhradne na držbe sa rýchlo vytráca. Keďže zamestnanci začínajú častejšie hopovať, veľa nových zamestnancov nebude trvať dosť dlho na to, aby boli povýšení na základe funkčného obdobia. Podľa údajov z Úrad práce, štatistika , priemerné funkčné obdobie zamestnancov vo veku od 24 do 34 rokov je iba 2,3 roka.

Ponuka odmeňovania zamestnancov skôr na základe výkonu, ako len na základe funkčného obdobia, ich môže motivovať k väčšej angažovanosti a odhodlaniu rozvíjať spoločnosť, aj keď z dlhodobého hľadiska nebudú.

Osobný rozvoj

Tipy, ktoré sme dostali, ako zlepšiť zapojenie zamestnancov, sa zatiaľ točia okolo pracoviska.

Zapojenie zamestnancov však nie je len o tom, čo sa deje v kancelárii. Vášmu tímu sa môže páčiť ich práca, ale v osobnom živote majú problémy, ktoré im bránia v tom, aby sa angažovali tak, ako by chceli. Či už sú to finančné starosti, problémy vo vzťahoch alebo celkový nedostatok šťastia, všetko sa môže prejaviť v pracovnom výkone vášho zamestnanca.

Podľa správy Gallup’s State of the American Workplace Report, ktorú sme už citovali, zamestnanci, ktorí sa dobre starajú, zápasia alebo trpia nákladmi pre zamestnávateľov nahor o 11 709 dolárov ročne.

Nie je odporúčané zasahovať alebo prekračovať svoje hranice v osobnom živote zamestnancov, ale môžete urobiť malé veci, aby ste ukázali, že nejde iba o „pracovníkov“. Vyskúšajte tieto nápady na zapojenie zamestnancov, aby ste zlepšili celkovú pohodu vášho tímu na pracovisku aj mimo neho bez toho, aby ste boli rušiví:

31. Oslavujte osobné výhry
Vydáva sa niekto z vašich zamestnancov? Mať dieťa? Alebo možno len súťažili v nejakom type fitnes súťaží. Oslávte to!
Poskytovanie podpory zamestnancom v kancelárii aj mimo nej je vynikajúci spôsob, ako ukázať, že sú viac než len číslo.

32. Zistite, čo najviac zaujíma vašich zamestnancov
Zamestnanci sú pravdepodobnejšie zamestnaní, ak sa vaša spoločnosť zhoduje s ich hodnotami a vášňami. V skutočnosti a štúdia od spoločnosti Deloitte zistili, že osobné hodnoty / morálka boli pre mileniálov najvplyvnejším faktorom pri rozhodovaní v práci.

Aj keď vaše obchodné hodnoty nemusia byť stopercentne zladené so všetkými vašimi zamestnancami, ukážka existencie podobností spôsobí, že sa budú cítiť viac zaujatí a v súlade s vašou značkou.

33. Zdôraznite význam správnej rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom
Rovnaká štúdia od spoločnosti Deloitte tiež zistila, že dobrá rovnováha medzi pracovným a súkromným životom je na prvom mieste v zozname talentovaných ľudí po tisícročiach, keď sú vylúčené finančné výhody. Ak zamestnanci nemôžu oddeliť prácu od svojho osobného života, mohlo by to spôsobiť, že sa počas pobytu budú cítiť menej angažovaní.

Snažte sa zabrániť tomu, aby ste zamestnancov nútili pracovať nadčas, cez víkend posielali e-maily týkajúce sa práce a iným veciam, ktoré sa im prelievajú do osobného času.

34. Dajte spontánne darčeky
Na to, aby ste svojich zamestnancov odmenili, nemusíte čakať na narodeniny alebo zvláštne príležitosti. Náhodné skutky láskavosti sú dobrým spôsobom, ako zamestnancov zamestnať po celý rok. Objednávanie cookies z ničoho nič alebo rozdávanie niečoho malého ako tričko v správnom čase by mohlo stačiť na to, aby sa vaši zamestnanci cítili viac ocenení.

Zábavné stratégie zapojenia zamestnancov

Chodiť do práce každý deň by nemal byť strašný zážitok. Pridanie zábavy a vzrušenia na vaše pracovisko môže viesť k tomu, aby bol váš tím plne zapojený a šťastný. Ako dôležité je však byť šťastný a baviť sa pri práci pre zamestnancov? Podľa táto infografika , 36% zamestnancov by sa vzdalo 5 000 dolárov ročne z platu, aby boli šťastnejší v práci.

Vyskúšajte tieto zábavné aktivity spojené s angažovaním zamestnancov, aby bolo pracovisko o niečo pozitívnejšie a šťastnejšie:

35. Použite gamifikáciu
So všetkými dnes dostupnými nástrojmi spoločnosti neustále prichádzajú s kreatívnymi spôsobmi, ako zaujať zamestnancov. Gamifikácia je jedným z najnovších trendov objavujúcich sa u startupov a väčších spoločností.

Nie, nehovoríme o type hier, ktoré hráme medzi stretnutiami, aby sme strácali čas. Hovoríme o hrách, ktoré majú priamy vplyv na vzdelávanie zákazníkov alebo účasť zamestnancov. Existuje veľa príkladov online hier na zapojenie zamestnancov, ktoré sa v jednotlivých odvetviach veľmi líšia. Základným predpokladom gamifikácie je podpora a motivácia požadovaného správania prostredníctvom systému odmien. Tieto pozitívne odmeny pôsobia na posilnenie požadovaného správania a zároveň uľahčujú zamestnancom celý proces.

Zamestnancovi, ktorý na sociálnych sieťach zdieľa najviac firemného obsahu, vytvára najviac blogových príspevkov alebo má najvyšší počet odpovedí na dotazy zákazníkov, môžete napríklad udeliť odznaky, stupne alebo ceny. Existujú aj ďalšie platformy, ktoré vám umožňujú vytvárať rôzne „misie“ alebo „úlohy“, ktoré učia zamestnancov novým zručnostiam a za ktoré ich odmeňujú.

Gamifikácia je jednoduchý spôsob, ako vytvoriť zdravú konkurenciu medzi tímami, generovať hlášky a sociálny dôkaz a podporovať zapojenie zamestnancov spôsobom, ktorý je pre zamestnancov príjemný a prospešný pre vaše podnikanie. Ak si nie ste istí výhodami gamifikácie, zvážte tieto príklady:

• Spotify tradičné ročné kontroly s gamifikovaným riešením a viac ako 90% zamestnancov sa zapojilo dobrovoľne.
• Ford gamifikoval vzdelávací portál tímy predaja a služieb sa používajú na zoznámenie sa s novými modelmi automobilov, plánmi financovania a novými technológiami. Zmena vyústila do 417% nárastu používania a najmä mladší zamestnanci boli viac zapojení. Konečným výsledkom bol lepší predaj a spokojnosť zákazníkov.
• Spoločnosť NextJump pomocou gamifikácie povzbudila zamestnancov k zdravšiemu životnému štýlu. Boli schopní dostať dve tretiny zamestnancov vo výsledku.

36. Držte potluck
Toto je oldie, ale goody. Potlucks sú zábavný spôsob, ako spojiť tím a komunikovať medzi sebou. Nechajte dobrovoľníkov, aby priniesli jedlá, ktoré si môžu vychutnať všetci. Môžete to ešte okoreniť vytvorením rôznych tém pre každého potlucka. Toto je skvelý nápad na zapojenie tímu, ktorý spája vašich zamestnancov na spoločnom obede. Jednotlivcom tiež dáva šancu predviesť svoje kulinárske schopnosti.

37. Nechajte svojich zamestnancov, aby si zdobili svoj pracovný priestor
Ak svojim zamestnancom umožníte visieť obrázky v kancelárii alebo zdobiť podľa svojich predstáv, môže to byť jednoduchý spôsob, ako sa zamestnanci cítiť pohodlne v pracovnom prostredí, čo má zase obrovský vplyv na ich celkovú angažovanosť a úroveň produktivity.

V skutočnosti a prieskum od Genslera o spokojnosti na pracovisku zistilo, že zamestnanci, ktorí si môžu zvoliť svoj pracovný priestor, sú šťastnejší a prekonávajú tých, ktorí si tento výber nemajú.

38. Usporiadajte súťaže zamestnancov
Toto je jednoduchý spôsob, ako zapojiť zamestnancov a trochu sa zabaviť v kancelárii. Usporiadajte fotografickú súťaž a potom nechajte hlasovať všetkých zamestnancov. Alebo môžete vyskúšať súťaž o vyrezávanie tekvíc, kde sa víťaz určuje podľa počtu „lajkov“, ktoré získa na sociálnych sieťach. Prezentujte víťazov na svojom webe alebo sociálnych platformách a ukážte svojim fanúšikom pohľad do zákulisia zábavy, ktorú majú vaši zamestnanci počas celého roka.

39. Usporiadajte udalosti pre rodiny a priateľov zamestnancov
Usporiadajte „Casino Night“ alebo „Battle of the Bands Night“, kam môžu vaši zamestnanci priviesť hosťa. Podujatia ako tieto môžu byť skvelým spôsobom, ako zamestnancom niečo vrátiť a zabaviť sa pri tom. Ukazuje im, ako si ich vážite, a umožňuje zamestnancom stretávať sa a spoznávať sa v prostredí mimo práce, čo môže posilniť vzťahy a zlepšiť celkovú súdržnosť vášho tímu.

40. Vytvorte interné kluby
Spojte svoj tím vytvorením rôznych klubov zameraných na ich záujmy. Niektorí ľudia by možno radi čítali. V takom prípade by ste mohli založiť mesačný knižný klub. Ďalšími môžu byť hráči alebo gurmáni. Ak máte dostatok ľudí so spoločnými záľubami, môžete ich stretnúť v kluboch, porozprávať sa a komunikovať, čo je kreatívny spôsob, ako spojiť zamestnancov a cítiť sa angažovaní.

Výhody a stratégie zapojenia HR

Na zamestnanie zamestnancov nestačí pekný plat. Okrem peňazí sú zamestnanci po výhodách. V skutočnosti, 33% ľudí odmietli pracovnú ponuku z dôvodu nedostatku výhod.

Tým to nekončí. Našiel sa jeden prieskum 54% zamestnancov vyberte si výhody a platené voľno ako najväčšiu hybnú silu pre svoje angažovanie. Ak sa vaše výhody zastavia na dvojtýždňovej dovolenke a minimálnom balíku zdravotnej starostlivosti, vyskúšajte tieto nápady na zapojenie zamestnancov.

41. Podporujte zamestnancov, aby čerpali dovolenku
Dobrým spôsobom, ako dosiahnuť väčšiu rovnováhu, je zabezpečiť, aby si zamestnanci čerpali dostatok času na dovolenku. Prieskum od Harvard T.H. Chan School of Public Health zistili, že zatiaľ čo 75% zamestnancov tvrdí, že ich pracovisko ponúkalo dni platenej dovolenky, iba 35% z nich využilo všetky a ešte menej (14%) využilo väčšinu svojich platených dní voľna. Navyše 17% uviedlo, že za posledných 12 mesiacov nevyužili žiaden zo svojich dní dovolenky.

Čo sa týka toho, prečo si zamestnanci nečerpajú dovolenku, tu sú hlavné dôvody:

• 60% uviedlo, že si chce dovolenky nechať na iný čas.
• 32% uviedlo, že nebude dostatok ľudí na pokrytie ich pracovnej záťaže.
• 28% uviedlo, že vďaka ich pracovnému vyťaženiu je príliš ťažké čerpať dovolenku.
• 25% uviedlo, že viac práce by im umožnilo napredovať v práci.

Ak vaši zamestnanci neustále pracujú a nemajú čas na odpojenie od siete, pravdepodobne sa u nich objaví vyhorenie a pokles produktivity. Povzbuďte svoj tím, aby si vzal čas dovolenky, keď to potrebuje, a aby boli viac v práci, keď sú v práci.

42. Ponúknite plán zdieľania zisku
Nie každá spoločnosť to bude môcť urobiť, ale plán zdieľania zisku môže byť veľmi presvedčivým spôsobom, ako zaujať zamestnancov. Ako už z názvu vyplýva, plán zdieľania zisku umožňuje zamestnancom získať podiel na zisku spoločnosti na základe jej štvrťročných alebo ročných výnosov. Zdieľanie zisku motivuje zamestnancov k väčšej angažovanosti, pretože majú pocit vlastníctva a majú prospech z rastu spoločnosti. Môžete sa dozvedieť viac o podrobnostiach plánov zdieľania zisku v tomto článku .

43. Poskytnite možnosti výhod
Vaša spoločnosť môže poskytovať výhody zamestnancom, ale koľko majú flexibility? Možno ste si všimli opakujúcu sa tému v našom zozname nápadov na prispôsobenie zapojenia zamestnancov. Zamestnanci majú radi možnosti a výber na svojom pracovisku. To sa týka aj výhod. V prieskum od spoločnosti Metlife , 72% zamestnancov uviedlo, že schopnosť prispôsobiť si svoje výhody by ich urobila lojálnejšími voči zamestnávateľovi. Či už sú to rôzne možnosti zdravotného poistenia alebo ďalšie výhody, pre ktoré sa môžu zamestnanci prihlásiť, svojim výhodám pridáte úroveň prispôsobenia.

44. Buďte flexibilní v pracovnej dobe
O štandardnom osemhodinovom pracovnom týždni sa dosť dlho diskutovalo. A niektoré spoločnosti sa pokúsili vymaniť zo súčasného stavu. Napríklad cieľom spoločnosti Dell je mať 50% jej globálnej pracovnej sily o flexibilných harmonogramoch do roku 2020.

Existuje niekoľko štúdií, ktoré ukazujú, že práca s menej ako 40 hodinami týždenne má svoje výhody, vrátane tejto od Austrálska národná univerzita . Po preskúmaní 8 000 pracovníkov zistili, že 39 hodín týždenne je ideálne číslo. A keďže polovica amerických pracovníkov hlási prácu nad 50 hodín týždenne , existuje veľa priestoru na zlepšenie.
Získajte flexibilitu ponúkaním kratších pracovných týždňov alebo dokonca nechajte zamestnancov, aby si vybrali svoj vlastný čas. Nie každý je produktívny medzi 9:00 a 17:00.

Uznávanie zamestnancov a stimuly

Zvýraznenie, keď vaši zamestnanci robia dobrú prácu, a ocenenie ich úsilia, im dáva pocit, že sú oceňovaní a oceňovaní. Výsledkom je, že sa budú cítiť pravdepodobne zasnúbení. Našiel sa jeden prieskum 90% podnikov ktoré zaviedlo uznávanie založené na hodnotách, malo pozitívny vplyv na zapojenie zamestnancov.

Tu je niekoľko nápadov, ako využiť rozpoznávanie na zlepšenie zapojenia zamestnancov:

45. Uznávajte zamestnancov, ktorí idú nad rámec

---

význam 202

---

Bol nájdený výskum od spoločnosti Bersin 87% spoločností spoliehať sa na funkčné obdobie pri uznávaní zamestnancov. Zamestnanci, ktorí sa dlhodobo držia, by mali byť uznávaní, nemalo by to však zatieniť príspevky a úsilie, ktoré vynaložia menej vedúci zamestnanci.

Keď zamestnanci idú nad rámec svojich povinností, nezabudnite preukázať svoje uznanie a uznajte ich úsilie. Napríklad ak predajca prekročí svoju kvótu, podeľte sa o úspech s celým tímom. Nielen, že sa uznaný zamestnanec bude vo svojej práci cítiť lepšie, ale aj ostatní zamestnanci budú povzbudzovaní, aby sa snažili čo najviac, aby si tiež získali uznanie.

46. ​​Dajte zamestnancom vedieť, ako ich pozícia spoločnosti pomáha

Pre zamestnancov je niekedy ťažké pochopiť, aký vplyv má ich práca na rast spoločnosti. Ak členom tímu ukážete, ako ich práca priamo súvisí s blahobytom vašej spoločnosti, môžete sa cítiť viac prepojení a angažovaní.

Môžete to urobiť zdieľaním pochvál od zákazníkov, ktoré súvisia s ich pracovnými povinnosťami. Prípadne môžete dokonca ukázať, ako ich roly alebo projekty, na ktorých pracujú, ovplyvňujú váš konečný výsledok. Aj zdanlivo malé výhry môžu stačiť na to, aby inšpirovali zamestnancov, aby vyvinuli väčšie úsilie a chceli sa zapojiť.

Tímová práca a spolupráca

Aby sa zamestnanci cítili prepojení s vašou spoločnosťou, musia sa cítiť navzájom prepojení. Začína sa to spoluprácou a spoluprácou. Bola nájdená správa 33% zamestnancov vďaka schopnosti spolupracovať s kolegami sa stávajú vernejšími voči svojim zamestnávateľom.

Ak vaše pracovisko nepodporuje tímovú prácu a spoluprácu, vyskúšajte tieto taktiky, aby ste zlepšili tímovú angažovanosť:

47. Striedajte, ktorí zamestnanci vedú tímové stretnutia
Ak organizujete týždenné alebo mesačné stretnutia vo svojej kancelárii, určte iného zamestnanca, ktorý bude viesť každé stretnutie. Toto „odovzdanie“ zodpovedností ukazuje vašim zamestnancom, že im dôverujete, zvyšuje angažovanosť a tiež pomáha zvyšovať dôveru pracovníkov.

48. Nechajte zamestnancov zatieniť iné tímy
Mnohokrát, najmä s mladšími členmi tímu, sa vaši zamestnanci stále snažia prísť na to, aby našli svoju kariérnu cestu. Nechajte ich vyskúšať, aké sú iné oddelenia, a umožnite bočný pohyb vo vašej spoločnosti. To je možné dosiahnuť vďaka štvrťročným možnostiam sledovania pracovných príležitostí. Pomôže to nielen ich individuálnym kariérnym cieľom, ale je to tiež skvelý nástroj pre tímové angažovanie.

49. Usporiadajte firemný hackathon
Počiatky hackathonu pochádzajú z počítačových programátorov, ale predpoklad, ktorý stojí za nimi, sa dá použiť v akomkoľvek podnikaní. Zhromaždite všetkých svojich zamestnancov a organizujte brainstormingové stretnutia, kde sa celý váš tím snaží vyriešiť problém. Hneď na začiatku povedzte každému, že neexistujú nesprávne odpovede.

Ide o vynikajúci nápad zapojenia zamestnancov, ktorý pomáha budovať súdržnosť a jednotu tímu. Bavte sa s ním a budete prekvapení zo všetkých inovatívnych nápadov a kreatívnych riešení, s ktorými vaši zamestnanci prídu. Verte tomu alebo nie, niektorým z kľúčových funkcií Facebooku, ako je tlačidlo Páči sa mi to a video pochádzali z hackatónov , takže to stojí za námahu.

50. Vyskúšajte aktivity zamerané na budovanie tímu
Keď premýšľate o aktivitách budovania tímu, pravdepodobne máte obrázky klišé - cvičenie „pokles dôvery“. Aktivity zamerané na budovanie tímu však môžu zahŕňať inovatívnejšie a kreatívnejšie nápady, ako sú únikové miestnosti alebo lov na muchy. Cieľom je dosiahnuť, aby váš tím spolupracoval a využíval svoje silné stránky. V ideálnom prípade sa skúsenosť premietne aj do ich práce v kancelárii.

Komunikácia

Vedia zamestnanci o možnostiach spolupráce s vašou spoločnosťou? Ak zamestnancom ponúkate rôzne spôsoby zapojenia, ale nikto sa tým nezaoberá, problémom môže byť nedostatok komunikácie. Naša správa o údajoch za 2. štvrťrok 2017 zistila, že prvé tri preferované metódy internej komunikácie pre zamestnancov sú osobné stretnutia, e-mail alebo online hub.

Prekonajte komunikačnú priepasť medzi vašou spoločnosťou a zamestnancami pomocou týchto nápadov na zapojenie zamestnancov:

51. Zdieľajte privilegované informácie so svojimi zamestnancami
Vaši zamestnanci by mali byť „informovaní“ o nových a vzrušujúcich informáciách, ktoré sa vo firme dejú. Ak im poskytnete tento druh dôverných informácií, budú mať pocit, že sú skutočne súčasťou tímu, a ocenia, že sú súčasťou kruhu dôvery. Toto je jednoduchý spôsob, ako posilniť ich odhodlanie a odhodlanie venovať sa spoločnosti a zároveň zvýšiť celkovú angažovanosť.

Len dávajte pozor, aby ste nezdieľali nič príliš citlivé, inak by sa to mohlo vypomstiť. Niektoré informácie, ktoré by mohli stáť za zdieľanie, sú pripravované aktualizácie a vydania produktu.

52. Povedzte zamestnancom, že je v poriadku hovoriť ich názormi
Niektoré z najlepších nápadov pre vašu spoločnosť môžu pochádzať od ktoréhokoľvek z vašich zamestnancov. Otázka znie, cítia sa dostatočne pohodlne na to, aby sa podelili o svoje myšlienky?

V jednej štúdii s viac ako 10 000 zamestnancami reštaurácií šli za nimi zamestnanci, ktorých nadriadení často konali podľa ich nápadov O 10% častejšie ako zamestnanci, ktorých šéfovia ich nezastupovali. Povzbuďte svoj tím, aby hovoril rozumom, konaním na základe ich spätnej väzby, keď ju dáva, a častým dotazom na ich vyjadrenie.

53. Usporiadajte celospoločenské stretnutia alebo stretnutia všetkých účastníkov
Skvelým spôsobom, ako podporiť angažovanosť, je zhromaždenie celého vášho tímu, aby ste prediskutovali úspechy, správy spoločnosti alebo riešenia problémov. Budovanie mosta medzi zamestnancami na všetkých úrovniach spoločnosti stavia všetkých do rovnakej oblasti a vytvára atmosféru, ktorá inšpiruje spoluprácu.

54. Používajte nástroje na vzdialenú komunikáciu
Pre väčšie spoločnosti alebo tímy, ktoré pracujú na diaľku, je nevyhnutné používať nástroje, ktoré umožňujú pripojenie každého. Naša správa s údajmi za Q2 tiež zistila, že 22% mileniálov tvrdí, že interná komunikácia ich spoločnosti nefunguje, pretože pracujú na diaľku, takže k nim informácie neprúdia.

Našťastie je z čoho vyberať. Na četovanie môžete použiť Slack alebo Google Hangouts. Sada kancelárskych nástrojov spoločnosti Google uľahčuje spoločné zdieľanie a spoluprácu na dokumentoch.

Tieto nástroje sa samozrejme neobmedzujú iba na vzdialené tímy. Použite ktorýkoľvek z nich a pomôžte svojim zamestnancom v ľahkej komunikácii, zapojení a spolupráci.

55. Dôsledne žiadajte o spätnú väzbu
Poskytovanie spätnej väzby zamestnávateľovi môže byť zastrašujúce, takže väčšina zamestnancov vám nebude dobrovoľne dávať veľa negatívnej kritiky. Ak je to možné, požiadajte o spätnú väzbu, aby ste preukázali, že máte skutočný záujem na zvýšení angažovanosti na pracovisku. Či už prostredníctvom individuálnych prieskumov alebo prieskumov, buďte iniciatívni pri získavaní spätnej väzby od svojho tímu.

Komunitné iniciatívy v oblasti zapojenia zamestnancov

Aktivizácia vo vašej komunite prostredníctvom filantropie alebo komunitných služieb spája vašich zamestnancov pre spoločnú vec. Je to tiež niečo, čo pomáha mladším zamestnancom cítiť sa viac lojálni a zapojený do vašej spoločnosti.

Ukážte svoju podporu svojej komunite pomocou týchto nápadov na zapojenie zamestnancov sústredených okolo darcovstva a dobrovoľníctva:

56. Podpora miestneho podnikania
Komunita je plná úžasných miestnych firiem, ktoré môže vaša spoločnosť podporiť. Opýtajte sa zamestnancov, aké firmy sa im páčia, a vyberte odporúčané organizácie, ktoré zodpovedajú hodnotám vašej spoločnosti. Na základe ich nominácií informujte svoju spoločnosť o firmách, ktoré ste si vybrali na podporu, a zapojte svoj tím do vymýšľania spôsobov, ako vám prejaviť podporu.

Podpora by mohla znamenať spoluprácu na iniciatívach alebo sa nejako navzájom propagovať. Buďte kreatívni so spôsobmi, ako môžete spolupracovať, a dokonca zapojte celú svoju spoločnosť.

57. Zapojte svoju spoločnosť do dobrovoľníckej práce
Zistite, z akých charitatívnych dôvodov sú vaši zamestnanci nadšení. Potom si každý mesiac vyhraďte čas na odovzdanie dobrovoľníckej práce rôznym charitatívnym organizáciám. Pozvite všetkých zamestnancov, ktorí chcú pomôcť, a urobte to počas pracovnej doby, aby ste im uľahčili plánovanie.

Toto nielenže angažuje zamestnancov na individuálnej úrovni, ale aj zbližuje členov vášho tímu a podporuje veľkú vec.

58. Ponúknite zručnosti svojim zamestnancom aj sebe
Existuje nespočetné množstvo ľudí, podobne ako vaši zamestnanci, ktorí chcú pokračovať v kariére alebo vzdelávaní. Opýtajte sa zamestnancov na rôznych oddeleniach, či by mali záujem prednášať na hodine alebo seminári o svojej odbornej oblasti. Toto prezentuje vašich zamestnancov ako vedúcich myšlienok a môže mať veľkú hodnotu pre tých, ktorí sa chcú ďalej vzdelávať vo vašom odbore.

59. Sponzorujte udalosť
Geniálne mysle vo vašej spoločnosti majú čo ponúknuť komunite. Sponzorujte celodenné podujatie, na ktoré pozvete jednotlivcov a ďalšie spoločnosti vo svojich vertikáli. Požiadajte oddelenia a jednotlivcov, aby ich predložili zúčastneným. Môže to byť čokoľvek, od projektu, na ktorom pracujú, prípadových štúdií, ktoré vypracovali, relácie otázok a odpovedí alebo dokonca ich názoru na to, akým smerom sa podľa nich toto odvetvie uberá. Toto aktívne zamestnáva vašich zamestnancov s ostatnými a dáva im pocit úspechu, vlastníctva a hrdosti.

60. Zúčastnite sa charitatívnej akcie
Vo vašom meste prebieha 5K charitatívna organizácia? Alebo možno jedlo počas prázdnin. Aj keď sponzorovaním udalosti nie ste, môžete svoj tím spojiť a zúčastniť sa na ňom. Povedzte, že sa bude vaša spoločnosť zúčastňovať, a povzbuďte zamestnancov, aby sa prihlásili, ak chcú.

Ďalšie nápady na zapojenie zamestnancov

Preskúmali sme dlhý zoznam nápadov a osvedčených postupov pri zapájaní zamestnancov. Existuje však veľa ďalších spôsobov, ako motivovať svoj tím a vytvoriť pútavejšie pracovisko.

Ak chcete zvýšiť produktivitu, dosiahnuť vyššiu mieru retencie, zvýšiť morálku na pracovisku a dokonca zvýšiť svoj zisk, vyskúšajte ktorýkoľvek z týchto nápadov na zapojenie zamestnancov.

Ako sa angažovanosť zamestnancov líši medzi generáciami

Pracovisko sa každým dňom zväčšuje a rôznorodejšie. Výskum naznačuje, že čoskoro budeme mať viacgeneračnú pracovnú silu tak rôznorodú, že tu bude päť rôznych generácií natlačený do toho istého kancelárskeho priestoru - každý s vlastnými preferenciami, zručnosťami a súborom priorít.

Riadenie šírenia generačných charakteristík medzi vašimi zamestnancami nemusí byť vždy najjednoduchšia úloha - je to však rozhodujúce pre rast vášho podnikania. Pretože vyraďovanie bude stáť USA takmer stále 500 miliárd dolárov každý rok je na vedúcich, aby sa zaoberali obavami viacgeneračnej pracovnej sily priamo a začali premýšľať o krokoch, ktoré musia podniknúť pre úspech.

To si kladie otázku: Ako sa stýkate so zamestnancami rôznych vekových skupín? Ako reagujete na generačné rozdiely na pracovisku a ako môžete zabezpečiť angažovanosť medzi tak rozmanitými osobnosťami?

Prístup k generačným rozdielom na pracovisku

Predtým, ako začneme podniknúť kroky na zapojenie rôznych generácií naprieč vašou pracovnou silou, je treba pamätať na to, že zamestnanci sú ľudia, nie generačné identity. Ak sa sústredíte výlučne na štatistiku, ktorá naznačuje, že „tichá generácia“ (1928-1945) sú vždy riadiaci pracovníci alebo že Millennials (1981-1997) sú posadnutí technológiami, budete budovať kultúru založenú na stereotypoch - čo, ako vieme, nerobí Nevyrábame nevyhnutne najpozitívnejšie pracovné prostredie.

Jediným udržateľným spôsobom, ako udržať a riadiť viacgeneračnú pracovnú silu, je vybudovať svoju stratégiu na pevnom základe silnej komunikácie. Integrácia nástrojov a procesov, vďaka ktorým je komunikácia na celom pracovisku jednoduchšia a dostupnejšia pre všetkých, je pre silnú úroveň zapojenia rozhodujúca.

Manažéri a vedúci pracovníci sa musia dať zamestnancom k dispozícii, pretože nadväzovanie vzťahov pomáha nielen s udržaním, ale tiež vo veľkom zvyšuje produktivitu a angažovanosť. Komunikácia je predovšetkým srdcom viacgeneračnej pracovnej sily.

Ako zapojiť generáciu tisícročia

Mileniáli sa nelíšia od ostatných generácií pracovnej sily. Rovnako ako baby boomers, aj 48% mileniálov sa domnieva, že pri uchádzaní sa o nové zamestnanie je rozhodujúce odmeňovanie. Hlavný rozdiel je v tom, že mileniáli neustále hľadajú nové príležitosti. Štúdie ukazujú, že 48% mileniálov aktívne hľadá nové zamestnanie, v porovnaní so 44% boomerov.

Mileniáli sú „spotrebiteľmi pracoviska“. Vedia, že ich zručnosti sú žiadané, a preto porovnávajú ponuky vo svojom odbore a hľadajú všetko, čo vyhovuje ich okamžitým cieľom. V minulosti boli zamestnanci nútení bojovať o najlepšie pracovné miesta, a preto sa väčšina generácií Baby Boomer a Gen X držala svojich pozícií po celé desaťročia. Teraz 42% pracovníkov z tisícročia očakáva zmenu zamestnania každé 1 až 3 roky. Na prekonanie hrozby vrtkavejšej pracovnej sily musia dnešné spoločnosti nájsť spôsob, ako sa správne predať, a zároveň ponúknuť mileniálom to, čo chcú.

1. Používajte víziu na podporu advokácie zamestnancov

40% mileniálov, ktorí plánujú zostať vo svojich zamestnaniach dlhšie, vyžaduje vo svojej kariére hodnotu a zmysel. V skutočnosti 6 z 10 zamestnancov uvádza „zmysel pre účel“ ako hlavný dôvod pobytu u svojho súčasného zamestnávateľa.

Vysvetlenie vízie vašej organizácie môže byť účinné viacerými spôsobmi. Zdieľanie vašich hodnôt s vašimi zamestnancami umožňuje všetkým pracovníkom cítiť sa súčasťou jednotného tímu.

To môže tiež pomôcť pri presadzovaní advokácie zamestnancov, čo je rozhodujúce pre prilákanie nových zamestnancov Millennial - 74% vyhľadáva pri hľadaní nového zamestnania odporúčania od súčasných pracovníkov v organizácii.

2. Poskytnúť príležitosti na rast

Všetci zamestnanci očakávajú rast v rámci svojej organizácie, ale to platí najmä pre generáciu Millennial. V skutočnosti 87% mileniálov tvrdí, že profesionálny rozvoj je nevyhnutný pre ich pracovnú spokojnosť.

Personalisti a lídri v moderných podnikoch by sa mali zamerať na implementáciu rozvojových a školiacich programov, ktoré podporujú zvyšovanie zručností pracovníkov. Dajte zamestnancom priestor na rast a je pravdepodobnejšie, že vás odmenia svojou lojalitou.

3. Zaistite otvorenú a transparentnú komunikáciu

Súčasťou zrušenia tradičného vodcovského prostredia je odstránenie „ročného preskúmania“ pracovnej sily. V skutočnosti 42% mileniálov očakáva spätnú väzbu každý týždeň. Vytvorenie kultúry neustálej komunikácie však môže byť prospešné pre celú vašu viacgeneračnú pracovnú silu.

Nahraďte ročné hodnotenie pravidelným posilňovaním a skupinovými rozhovormi. Uistite sa, že každý pracovník - bez ohľadu na to, ktorá generácia - sa cíti uznaný. Keď sa ľudia cítia ocenení a dôležití, je pravdepodobnejšie, že v ich spoločnostiach zostanú dlhšie.

4. Zaistite rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom

Napokon rovnováha medzi pracovným a súkromným životom a bezpečnosť práce sú dvoma hlavnými faktormi Millennial engagement. Každý, bez ohľadu na svoju generáciu, chce dobrú a stabilnú prácu. Rozdiel je v tom, že mileniáli spochybňujú, či im ich kariéra dáva šancu skutočne sa vyvíjať ako ľudia. Mileniáli nepovažujú svoju prácu za „iba prácu“, považujú ju za významnú súčasť svojho života. Preto 70% Millennials každý týždeň mimo kancelárie pracuje až 20 hodín navyše.

Pretože prostredie na pracovisku sa vyvíja rýchlejšie a spoločnosti sa snažia riadiť viacgeneračnú pracovnú silu, najjednoduchší spôsob, ako udržať všetkých šťastných, môže byť umožniť spoločnosti Millennials flexibilitu, po ktorej túžia, čo zahŕňa slobodu v podobe všestranných možností plánovania, práce na diaľku a nových technológie. Vytvorenie pružnej štruktúry by mohlo pomôcť zapojiť všetkých vašich zamestnancov.

Zapojenie generácie Z na pracovisku

Rovnako ako sme sa začali zaoberať Gen Z na pracovisku, už je na obzore nová vlna talentov. Ale predtým, ako sa pustíme do tejto budúcej generácie, musia manažéri a vodcovia lepšie pochopiť, čo to je, čo udržiava Gen Z v činnosti.

Do roku 2020 populácia Gen Z dosiahne 2,56 miliárd .

Napriek všeobecnej viere nie je Gen Z iba tisícročím novej úrovne.

Táto skupina má v skutočnosti sklon byť oveľa súkromnejšia a zdržanlivejšia - je pre nich ťažšie zapojiť sa ako pre ich náprotivky z milénia. V skutočnosti by so 70% generácie Z radšej hovorilo takmer ktokoľvek iný ako ich šéf o ich problémoch.

Navyše, tam, kde Millennials túžia po zamestnaní, Gen Z-ers hľadajú istota zamestnania . Generácia Z hľadá prostredie, kde môžu byť nezávislí a predviesť svoj skutočný potenciál. Ich konkurenčný prístup, túžba ozvať sa a odhodlanie venovať sa svojej kariére z nich robia neuveriteľné atribúty vášmu advokátskemu tímu. Aby ste ich mohli efektívne zaujať, budete potrebovať stratégiu na získanie ich lojality a vymanenie z ich ulity.

1. Podporte svojich skutočných digitálnych domorodcov

Mileniáli boli tradične označovaní ako „digitálni domorodci“ našej komunity. S Gen Z na pracovisku však začíname zisťovať, ako tento koncept v skutočnosti vyzerá. Títo zamestnanci žijú vo svete konektivity a inteligentných telefónov tak dlho, ako si pamätajú, takže nás neprekvapuje, že 92% z nich má digitálnu stopu.

Skutočnosť, že Gen Z dokáže pohodlne prijať nové technológie, znamená, že by mohli viesť aj vlnu počiatočného prijatia, keď do svojho podnikania uvediete softvér na obhajobu zamestnancov. Títo odborníci ľahko vyberajú softvér a bezproblémovo sa pohybujú medzi platformami, pričom popri tom inšpirujú a vzdelávajú ďalších zamestnancov.

2. Objavte ďalšie sociálne kanály

Pri väčšine demografických údajov je dôležité zavádzať programy obhajoby zamestnancov jeden po druhom, čo vašim pracovníkom umožní zoznámiť sa s novými postupmi. Okamžitý prístup cez všetky kanály by však mohol byť priaznivejší pre Gen Z na pracovisku.

Výskum to ukazuje 85% z tejto demografickej skupiny dozvedieť sa viac o produktoch a službách na sociálnych sieťach a také sú O 59% pravdepodobnejšie komunikovať so svojimi obľúbenými značkami aj na týchto kanáloch. Aj keď starším zamestnancom môžu viac vyhovovať platformy ako LinkedIn, Facebook a Twitter, Gen Z pristupuje k zdieľaniu z vizuálneho hľadiska na platformách ako Instagram a Snapchat.

Zamestnávatelia by mohli dokonca zamestnať generáciu Z pre marketingové stratégie YouTube, tak ako táto skupina je 2x pravdepodobnejšie obrátiť sa na video s prosbou o pomoc ako ich rovesníci z milénia. Ak chcete zo svojich zamestnancov Gen Z vyťažiť skutočne maximum, nielenže predpokladajte, že chcú používať rovnaké platformy ako ich spolupracovníci. Opýtajte sa ich, v ktorých kanáloch pracujú najlepšie.

3. Nech sú nezávislí

Nielen, že sú Gen Z konkurenčnejšou skupinou ako ich predchodcovia, ale cenia si tiež svoju nezávislosť. Táto demografická skupina dáva prednosť kancelárskym priestorom pred sebou a preukazuje tak svoju súkromnú povahu. Sú tiež neuveriteľne podnikaví a pripravení urobiť všetko pre to, aby sa v spoločnosti presadili.

Je zaujímavé, že niektorí zamestnanci Gen Z to dokonca urobia preskočiť vyššie vzdelanie ak si myslia, že ich to lepšie podporí v pracovnej sile. To však neznamená, že nechcú neustále príležitosti na rozvoj svojich schopností. Rovnako ako mileniáli, ktorí prišli pred nimi, očakávajú veľa príležitostí na zaškolenie v zamestnaní.

Namiesto mikrosprávu s vašimi obhajcami Gen Z sa uistite, že majú školenie potrebné na implementáciu vášho programu, a potom ich nechajte preskúmať ich nezávislosť.

4. Uveďte pochvalu a uznanie

Pamätajte, že táto generácia je pripravená tvrdo pracovať, ale očakáva, že za to bude odmenená. Uznanie je v priemernom podnikaní pre každú demografickú skupinu čoraz dôležitejšie. Keď je Gen Z na pracovisku, nestačí, aby značky ponúkali spätnú väzbu iba raz ročne.

Dôležité je, že aj keď vaši zamestnanci môžu byť ochotní podeliť sa o svoje myšlienky a pocity týkajúce sa vašej značky na sociálnych sieťach, od spolupracovníkov a manažérov očakávajú osobný prístup. Ak chcete pochváliť svojich pracovníkov Gen Z, musíte byť ochotní pozrieť sa im do očí, keď im ďakujete za dobre vykonanú prácu.

Gen Z je predovšetkým o vytváraní skutočných spojení medzi pracovnými silami. To by síce mohlo znamenať, že manažéri si musia viac času vyťažiť zo svojho nabitého programu, ale zároveň si buduje spriaznenosť so zamestnancami, na ktorú pravdepodobne nezabudnú. Pretože najlepšia advokácia zamestnancov pochádza od členov tímu, ktorí skutočne milujú spoločnosť, pre ktorú pracujú, má zmysel ísť navyše.

Oslávte rozmanitosť vo svojej viacgeneračnej pracovnej sile

Aj keď je dôležité pozerať sa na svoju pracovnú silu ako na rôznorodú komunitu ľudí s jedinečnými vlastnosťami, a nie na skupinu generačných charakteristík, pravdou je, že si medzi profesionálmi určite všimnete určité rozdiely. To však nemusí byť nevyhnutne zlá vec - v skutočnosti podľa Forbesu 85% veľkých globálnych spoločností veria, že rozmanitosť je pre inováciu pracovnej sily rozhodujúca.

Implementáciou zmesi generácií na svoje pracovisko získate poznatky z nespočetných rôznych skúseností a osobností, ktoré spolupracujú. A čo viac, zručnosti vašich zamestnancov môžu začať rásť, pestovať . Spolupracovníci sa koniec koncov môžu nielen učiť jeden od druhého vo formálnych výcvikových programoch, ale tiež sa môžu stretnúť a získať silné medzigeneračné mentorské vzťahy. Programy recipročného aj reverzného mentorovania, ktoré spájajú skúsených vedúcich pracovníkov a mladších odborníkov, sú čoraz populárnejšie v mnohých kanceláriách, pretože rôzne generácie majú rôzne schopnosti navzájom sa učiť.

Kľúčom k úspechu ako líder v oblasti viacgeneračných pracovných síl je objatie a porozumenie rozmanitosti a využitie získaných vedomostí na zvýšenie angažovanosti. Budovaním na komunikačnej platforme môžete vytvoriť pracovisko, ktoré je skutočne inkluzívne pre profesionálov z akéhokoľvek prostredia a akejkoľvek generácie.

Zabudnite na zaujatosť a stereotypy

Aj keď je dôležité mať na pamäti, že rôzne generácie majú rozdielne preferencie, neznamená to, že by ste sa mali snažiť umiestniť každého do svojho stereotypného sila. Každé tisícročie nemusí byť nevyhnutne prilepené k telefónu alebo závislé od sociálnych médií, rovnako ako všetky baby-boomery nie sú úplne zamerané na stabilnú mzdu alebo šplhanie sa po podnikovom rebríčku. Zatiaľ čo generačné stereotypy zdá sa, že ich je tu všade, kam sa pozriete, je dôležité nedovoliť, aby sa váš vodcovský tím dostal do radu - zúženie vášho pohľadu na celú skupinu neprináša nič dobré.

Aj keď nie je nič zlé na tom, ak otvoríte svoju myseľ generačným charakteristikám, ktoré sa vo vašej kancelárii vyskytujú so zámerom prispôsobiť sa a odpovedať podľa toho, mali by ste sa však rovnako zamerať aj na preklenutie medzier medzi rôznymi komunitami. Namiesto toho, aby ste predpokladali, že vaši pracovníci budú chcieť iné veci alebo im bude poskytnuté zvýhodnené zaobchádzanie, dajte im príležitosť podeliť sa o svoje ambície a obavy s vami aj medzi sebou navzájom, aby ste sa mohli usilovať o vytváranie balíkov výhod a riešení, ktoré vyhovujú všetkým.

Prekonajte priepasť v motivácii

Pamätajte, že hoci univerzálny prístup k výhodám je zriedka efektívny, tieto želania zostávajú univerzálne pre každého zamestnanca:

• Rešpekt: Všetci zamestnanci sa chcú cítiť vypočutí a ocenení
• Príležitosti: Každý chce príležitosť na vzdelávanie a rast
• Postup: Každý z vašich pracovníkov bude chcieť vedieť, že je k dispozícii vývoj práce
• Uznanie: Každý chce byť uznávaný za svoju prácu

Nakoniec, tak lákavé, ako len môže byť, ignorovať rozdiely vo vašich pracovných silách, bude to len vytvárať rozbroje a rozbroje. Namiesto toho buďte pripravení uznať rozdiely vo svojom tíme a použiť ich ako nástroje na vytvorenie komunikačnej stratégie, ktorá je prispôsobená na mieru a zahŕňa rôzne štýly a preferencie zamestnancov.

Záver

Zvyšovanie angažovanosti zahŕňa rôzne faktory. Najdôležitejšie je mať na pamäti, že sa to nestane zo dňa na deň. Je to viac ako jednoduché nastavovanie príležitostných zábavných aktivít pre zamestnancov. Angažovanosť sa musí stať základným prvkom vašej spoločnosti na každej úrovni.

Zdieľajte So Svojimi Priateľmi: