Vieš ocko, celý čas, čo sme tu sedeli, si bol na telefóne.



Zatiaľ čo slová mojej najstaršej dcéry Isla boli ťažké prehltnúť, mala právo ma zavolať von.



Znova som sa pri raňajkovom stole pristihol pri mojom pracovnom e-maile a nevenoval som svojej rodine toľko pozornosti, akú by si zaslúžila. Takže spolu s mojim ospravedlnením som sľúbil, že rovnováha bude väčšou prioritou vpred.

Ale toto nebola prvá lekcia, ktorú som sa naučil od svojich dievčat. Nebude ani posledný. Zdá sa, že každý deň sa o sebe učím niečo nové nielen ako o otcovi, ale aj ako o vodcovi.

A keďže som vodcom dlhšie ako rodičom, mal som možnosť vidieť skutočný vplyv mojich dcér na môj štýl vedenia.

Rob, ako hovorím, a ako robím

Po tom, čo som sa stal rodičom, som si intenzívne uvedomil závažnosť a vplyv nielen mojej úlohy vodcu, ale aj môjho správania. Ako otec som si veľmi rýchlo uvedomil, že deti zachytávajú každú maličkosť, ktorú robíte, a že vaše nálady, činy a reakcie často hovoria oveľa hlasnejšie ako slová.

zmysle 656

Predtým, ako som mal deti, som bol na pracovisku oveľa emocionálnejší. Dovolil by som veciam, ako je mesiac s nízkou výkonnosťou, aby ma negatívne – a viditeľne – ovplyvnili. Teraz si uvedomujem, aké toxické je takéto správanie a že aj moje vážne mlčanie môže vysielať nesprávnu správu. Ľudia u mňa hľadajú dôveru a to, ako zareagujem alebo zareagujem na vrcholy aj pády, určí tón pre celý tím.



Keď má môj tím obzvlášť ťažký mesiac, dávam si záležať na tom, aby som zvolal stretnutie a uznal, že to nebolo kvôli nedostatku sústredenia alebo úsilia. Proaktivita im bráni predpokladať, že som nahnevaný alebo frustrovaný a pozitivita je povzbudzujúcejšia a inšpiratívnejšia ako akákoľvek prednáška alebo chrapúnstvo.

Nič v zlom na 9-5

Teraz som lepším lídrom, pretože rozumiem rovnováhe ako nikdy predtým, ako aj skutočnému významu produktivity. Predtým, ako moje dcéry, ako mnoho dnešných profesionálov v práci, som sa prihlásila k klasickej mentalite „first in, last out“, ktorá prirovnávala tvrdosť práce k tomu, koľko hodín strávili v kancelárii. Nielenže je to chybná filozofia, ktorá podkopáva skutočnú tvrdú prácu a oddanú pracovnú etiku, ale tiež odrádza a odrádza rodičov (najčastejšie pracujúce matky) od určitých pracovísk.

Naopak, zistil som, že niektorí z najproduktívnejších ľudí v našej kancelárii sú rodičia, ktorých plány si vyžadujú, aby odchádzali každý deň o niečo skôr, aby sa postarali o rôzne potreby svojich rodín. Títo profesionáli nepracujú menej, jednoducho urobia viac za kratší čas a učia sa, ako byť vynaliezaví v oknách voľného času mimo kancelárie.



Som vďačná, že si Sprout váži rodinu a nevyžaduje od rodičov, aby obetovali čas s našimi blízkymi, aby si udržali náskok v našej kariére. Namiesto toho odmeňujeme tvrdú prácu, ktorá sa prejavuje produktivitou a celkovým prínosom.

Posilnenie postavenia žien pri moci

Moje dcéry tiež pomohli posilniť moju hodnotu a obdiv k pracujúcim ženám a matkám, ako aj moje odhodlanie pridať do našich radov viac vedúcich žien.

dvojplameň číslo 222

Možno v dôsledku môjho vlastného rôznorodého zázemia som si vždy dobre uvedomoval rozmanitosť (alebo jej nedostatok) každej miestnosti, do ktorej vojdem. Ale to, čo som si uvedomila, keď som mala dcéry, je, že mnohé vedúce ženy musia mať podobnú skúsenosť, keď chodia do kancelárie. Jednoducho nie je dostatok žien na vedúcich pozíciách vo všetkých odvetviach, ale najmä v našej oblasti techniky a inžinierstva.

Som citlivý na túto realitu z niekoľkých dôvodov:

jeden) Možno trochu sebecky chcem, aby moje dcéry mali dobré vzory, keď vyrastú. A ešte viac investujem do zvrátenia tejto reality, pretože im chcem ukázať, že vodcovské úlohy sú absolútne v ich sfére možností a odstrániť akúkoľvek predstavu o limitoch, ktoré by im potenciálne mohli brániť v dosiahnutí ich plného potenciálu.

anjel číslo 234

dva) Poznám hodnotu, ktorú prináša ženská perspektíva, a z celého srdca verím, že v ich neprítomnosti premeškáme obrovské príležitosti.

Ženy nielen otvárajú úplne novú sieť pre vaše podnikanie, ale prinášajú aj životne dôležitý pohľad na každodenné výzvy vašej organizácie.

milujem príbeh, ktorý rozpráva Tina Fey o jej prvom roku na poste hlavnej spisovateľky SNL, rok na prehliadku pribudlo aj niekoľko nových spisovateľiek. Spomína, že keď sa chémia v spisovateľskej izbe stala rodovo rozmanitejšou, niektoré vtipy sa hrali lepšie – venovali pozornosť a čas pred obrazovkou viac ženskému materiálu, ktorý by inak mohol skončiť na podlahe strižne.

A nebolo to tak, že by muži boli zlomyseľní. Materiál ich jednoducho neoslovil a v niektorých prípadoch mu ani nerozumeli. Mať viac žien v miestnosti (a na starosti) bolo nevyhnutné na vnesenie ženského pohľadu a zmyslu pre humor do SNL, čo v konečnom dôsledku posilnilo show z dlhodobého hľadiska.

Vidím, že sa to deje tu v Sprout s pridaním nášho novovymenovaného CMO, Jamieho Gilpina. Ona a niekoľko ďalších vedúcich marketingu v organizácii sa popasovali s historicky náročnou úlohou vytvoriť príbeh našej značky a vyvinuli ho na úroveň sentimentu a kvality, akú v minulosti nikdy nemali.

VIP vedenie: hodnoty v praxi

Keď sa zamyslím nad hodnotami, ktoré sa s manželkou snažíme vštepovať našim malým dcéram, uvedomujem si, že mnohé z nich sú aj hodnotami, ktoré, dúfam, budem pestovať vo svojom vlastnom tíme.

315 anjelské číslo

Dôvera je veľká. Vždy, keď predstavujeme naše dcéry novým ľuďom, povzbudzujeme ich, aby si podali ruky a nadviazali očný kontakt. Tieto zdanlivo malé gestá pomáhajú vybudovať pevný základ pre dôveru v budúce sociálne a pracovné situácie.

Snažíme sa tiež učiť a povzbudzovať a rastové myslenie – to znamená, že nejde len o výstup, ale aj o úsilie. A že ak ani oni neuspejú, práca, ktorú vložili, a ponaučenie, ktoré sa z tejto skúsenosti naučili, má hodnotu. Chceme tiež, aby naše dievčatá mali dobrú pracovnú morálku; hodnotiť robiť niečo správne pred tým, ako to robiť rýchlo, jednoducho alebo lacno. To je tiež dôležité pre Sprout ako organizáciu a pre mňa ako lídra.

Najdôležitejšie je, že si vážime rešpekt. Učíme naše dievčatá, aby nezvyšovali hlas v hneve. A podľa nášho názoru najlepší spôsob, ako to naučiť, je modelovať rovnaké správanie. Takže ma nikdy nebudete počuť kričať alebo kričať v mojom dome, ani v kancelárii.

Aký otec taký syn

Toľko z toho, čo som sa naučil o otcovstve a vodcovstve, som sa naučil od vlastného otca. Keď som vyrastal, môj otec trávil veľa času mentorovaním mojej sestry – konkrétne v oblastiach akademickej obce, počítačov a bankovníctva, kde dominovali muži. Vštepil jej, že je dôležité poznať svoju hodnotu a byť proaktívna a sebavedomá pri žiadaní toho, čo si zaslúži.

A pri tom ma naučil, aké dôležité je byť pre ženy vo svete a na pracovisku skôr obhajcom ako protivníkom. Pri pozorovaní jeho mimoriadnej starostlivosti a oddanosti teraz viem, že problém dať viac žien do vedúcich úloh sa nevyrieši. A že na to, aby sa to stalo, je potrebná úmyselnosť a proaktivita.

duchovné číslo 14

Kým spoločnosti nedokážu poskytnúť kandidátkam primerané zastúpenie a pozitívne vzory vo vedení, budú sa aj naďalej snažiť vyvážiť váhy a ťažiť z neoceniteľnej rozmanitosti myšlienok a skúseností.

To je dôvod, prečo sa neuspokojím s tým, že dám životopisy len na začiatok hromady, ale v prvom rade ich aktívne vyhľadávam. Ako súčasť prebiehajúcich iniciatív DEI spoločnosti Sprout sme urobili z ženského vedenia prioritu – z tohto kroku som veľmi nadšený ako otec aj líder.

Hýbať sa vpred

Mojou úlohou ako rodiča je pestovať a chrániť ideálne prostredie pre moje dcéry, aby rástli, prosperovali a uspeli v každej oblasti ich života. Mám podobné poslanie ako líder v mojej organizácii. Rozhodnutia, ktoré teraz ako lídri robíme, neovplyvňujú len naše vlastné tímy, ale budú mať trvalý vplyv aj na ďalšie generácie – vrátane mojich dcér.

Máme pred sebou ešte veľa práce, vrátane mňa. Musím sa zamerať na zlepšenie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom, viac trpezlivosti so svojou rodinou a pokračovať v hľadaní a najímaní ďalších vedúcich žien. Povedomie je dobrý začiatok, ale skutočný pokrok si vyžaduje akciu.

Takže budem aj naďalej robiť všetko, čo je v mojich silách, aby som vytvoril a prispel k pracovnému prostrediu, ktoré si ctí a rešpektuje VŠETKÝCH ľudí – pre moje dievčatá a pre spoločné dobro.

Zdieľajte So Svojimi Priateľmi: