Dôležitosť zapojenia zamestnancov: Kompletný sprievodca

Zamestnanci trávia v práci viac času ako so svojimi rodinami, takže nie je prekvapením, že vaši spoluhráči chcú byť zaneprázdnení a zapálení pre svoju prácu - inak sa tomu hovorí aj angažovanosť zamestnancov.

Tento pojem nie je iba heslom pre moderné podniky, ale popisuje, ako je vaša pracovná sila pre vašu spoločnosť. V minulosti nebol tento koncept pre zamestnávateľov prioritou. Nemuseli ste sa toľko obávať, či sa ich zamestnaní cítia v práci „príjemne“.

Ako však výskum začal ukazovať, že spoločnosti so zamestnanými zamestnancami prekonať tých bez nich až o 202%, veci sa začali meniť.

V roku 2018 máme nástroje, stratégie a prostriedky na to, aby sme sa chúlostivo rozšírili 15% zamestnancov ktorí sa cítia zaujatí svojou kariérou. S vývojom stratégií zapojenia zamestnancov, nových technológií a pracovných metód majú spoločnosti úžasnú príležitosť využiť výhody angažovanejšej pracovnej sily.

Takže, kde začnete?

Kliknutím na niektorý z odkazov nižšie prejdete na jednotlivé sekcie alebo sa do nich ponoríte od začiatku.

• Zapojenie zamestnancov: Nad rámec šťastných pracovníkov
• Prelomenie vašich bežných mýtov o angažovanosti zamestnancov
• Ako prínosy sociálnych médií pre zamestnancov Zapojenie zamestnancov
• Ako môže vaša firma lepšie zaujať zamestnancov
• Poskytujte efektívne nástroje na zapojenie zamestnancov

Zapojenie zamestnancov: Nad rámec šťastných pracovníkov

Každý rok USA zhruba stratia 11 miliárd dolárov o fluktuácii zamestnancov. Ľudia s väčšou pravdepodobnosťou opustia organizáciu, s ktorou spolupracujú, ak sa necítia angažovaní alebo oddaní veciam spoločnosti. Bohužiaľ, menej ako a štvrtina pracovníkov cítiť sa v práci zasnúbený.

Spoločnosti už pár rokov experimentujú s vecami, ako sú firemné ping-pongové stoly a oddychové miestnosti. Ukázalo sa však, že zaangažovaním zamestnancov je oveľa viac, ako len pobavenie členov vášho tímu. Zapojenie zamestnancov musí byť súčasťou holistickej obchodnej stratégie zameranej na ponorenie vašich pracovníkov do srdca vašej spoločnosti.

Zapojenie zamestnancov sa nakoniec stane najlepšie, keď sú ciele podnikania a ambície zamestnanca úplne zosúladené. Lepidlom, ktoré drží tieto stratégie pohromade, je často kombinácia výnimočných komunikačných stratégií, iniciatív na pracovisku a samozrejme správnych nástrojov, ktoré to všetko dotiahnu.

Odhaľovanie bežných mýtov o zapojení zamestnancov

Predtým, ako budete môcť reálne zvýšiť angažovanosť svojej firmy, musíte sa ubezpečiť, že svoje stratégie nevyvíjate na mýtoch okolo tohto veľmi dôležitého módneho slova.

Aj keď sa zdá, akoby sme o angažovanosti zamestnancov diskutovali už roky, väčšina spoločností sa stále snaží prísť na to, čo to znamená. Je prirodzené, že toto obdobie skúmania vedie k určitému zmätku.

Mýtus 1: Vyššia mzda podporuje zapojenie zamestnancov

Mnoho zamestnávateľov dlho predpokladalo, že angažovanosť a spokojnosť zamestnancov sú to isté. „Spokojnosť“ zamestnancov je však transakčný vzťah. Ak zamestnancovi ponúknete správne množstvo peňazí a výhod za prácu, ktorú robí, všeobecne sa cíti „spokojný“, čo však neznamená, že je šťastný alebo angažovaný.

Zapojenie zamestnancov nie je transakčným konceptom - je to emocionálny stav, keď sa vaši zamestnanci cítia vášniví, oddaní a investovaní do svojej práce.

Jedna štúdia spoločnosti OfficeVibe zistila, že zatiaľ čo 89% zamestnávateľov je presvedčených, že ich zamestnanci nechávajú pre viac peňazí, iba 12% v skutočnosti robiť.

Aj keď vaši najímatelia očakávajú, že im zaplatíte to, čo majú hodnotu, chcú tiež viac ako iba plat. Napríklad 83% zamestnancov ktorí dostanú príležitosť čeliť rôznym výzvam, tvrdia, že je pravdepodobnejšie, že zostanú v spoločnosti.

Mýtus 2: Praktické riadenie poškodzuje zapojenie

Ďalšou spoločnou vierou vo svete zapojenia zamestnancov je, že musíte dať zamestnancom slobodu, aby sa im darilo, ak sa budú cítiť angažovaní. Aj keď je pravda, že dnešní pracovníci potrebujú určitý priestor na rozvoj a inovácie, skvelé vedenie by v skutočnosti mohlo byť silným motivátorom na pracovisku.

Jedna štúdia v roku 2018 zistil, že zlé vedenie môže byť najväčším problémom, ktorý brzdí zamestnancov Spojeného kráľovstva, pretože pracovníci potrebujú vedenie, mentorstvo a podporu, aby na pracovisku dosiahli čo najlepšie výsledky.

Zapojenie zamestnancov nie je o odstránení hierarchie vodcovských schopností z pracoviska, ale o nájdení správneho spôsobu, ako z vedúcich urobiť vodcovských sprievodcov smerom k zapojeniu.

Mýtus 3: Výhody sú kľúčom k zapojeniu

Nakoniec sa zdá, že nespočetné množstvo spoločností verí, že najlepším spôsobom, ako získať angažovanosť svojich zamestnancov, je zaistiť, aby bolo pracovisko čo najviac zábavné a bezstarostné. Koniec koncov, vidíme veľa spoločností od Googlu po Facebook, ktoré ponúkajú pracovné podšálky, stolné futbalové stoly a ďalšie.

---

anjel číslo 1551

---

Aj keď vám výhody môžu poskytnúť viac šťastia zamestnancov, nemusí to nutne znamenať aj angažovanosť. V skutočnosti sa to ukazuje zmysluplná práca môže byť najväčším prispievateľom k lepším skúsenostiam zamestnancov. Angažovaní zamestnanci navyše chcú mať emotívnejších a empatickejších vodcov.

Jedna štúdia „BusinessSolver“ zistila, že 92% zamestnancov má pocit, že prejavenie empatie je pre udržanie motorového vozidla rozhodujúce.

Zapojenie zamestnancov sa netýka iba výhod a výhod; ide o to, aby vaši zamestnanci vložili svoje srdce a myseľ do práce, ktorú robia každý deň.

Ako teda začať skutočne zamestnávať svojich zamestnancov?

Ako prínosy sociálnych médií pre zamestnancov Zapojenie zamestnancov

Dá sa dosť dobre povedať, že sociálne médiá zmenili svet, v ktorom žijeme. Sociálny svet hrá v skutočnosti aktívnu úlohu vo všetkom, čo robíme, či už ide o predaj produktov verným zákazníkom alebo získavanie nových talentov. Ako vychádzajúca hviezda v HR sektore môžu byť sociálne médiá tiež rozhodujúce pre zapojenie zamestnancov.

Jedna štúdia uskutočnená organizáciou Sieť HR Exchange v roku 2018 zistili, že dva najdôležitejšie nástroje, ktoré spoločnosti dnes používali na potešenie svojich zamestnancov, boli sociálne médiá a eLearning.

Sociálne médiá môžu byť účinným spôsobom, ako zvýšiť angažovanosť v akejkoľvek organizácii. Správna sociálna stratégia nielenže dáva vašim zamestnancom nový spôsob komunikácie, ale umožňuje im tiež využívať výhody advokácie zamestnancov.

Pravda je, že zamestnanci radi hovoria o svojom pracovisku. Vlastne jeden štúdia zo Shandwicku naznačuje, že sociálne médiá môžu byť pre zapojenie zamestnancov rozhodujúce, pretože umožňujú ľuďom predviesť svoje obľúbené súčasti práce pre konkrétnu spoločnosť.

V rovnakej štúdii načrtnutej vyššie vedci tiež zistili, že 33% zamestnancov je šťastných, že sa môžu bez povzbudenia podeliť o pozitívne komentáre k svojim zamestnávateľom.

Stratégie pre lepšie zapojenie zamestnancov

Aj keď sa zdá byť hľadanie angažovanosti zamestnancov zložité, na čom väčšina spoločností pracuje. V skutočnosti teraz má 78% spoločností zdokumentovaná stratégia zapojenia pracoviska .

Čím viac investujete do angažovaných zamestnancov, tým vyššia je pravdepodobnosť, že v konečnom dôsledku dosiahnete postavenie zmocnených, inovatívnych a oddaných ľudí, ktorí sú ochotní pre vašu organizáciu urobiť čokoľvek. Tu je iba niekoľko spôsobov, ako môžete začať implementovať angažovanosť zamestnancov.

1. Zameranie na príležitosti pre rozvoj

Bez ohľadu na odvetvie, všetci zamestnanci chcú mať príležitosť rásť a prosperovať v kariére podľa vlastného výberu. Mnoho firiem, bohužiaľ, zabúda na to, že keď sa zaregistrujú do svojho tímu, ich zamestnanci chcú výzvy, rozvoj a príležitosti na zlepšenie.

Investície do rozvoja kariéry zamestnancov môžu zvýšiť vaše šance na udržanie zamestnancov dlhšie, a dokonca vylepšiť aj ich výslednú stránku. Spoločnosti, ktoré investujú do vzdelávania svojich zamestnancov, v skutočnosti dosahujú a O 24% vyššia zisková marža než tí, ktorí tak neurobia. Zamestnanci školiacich kurzov majú navyše o 37% vyššiu mieru produktivity.

Nešťastná pravda je, že dnešní zamestnanci majú pocit, akoby si v práci nevyčerpali dostatok času. Jeden dlhodobý projekt to v skutočnosti zistil 74% respondentov si nemyslel, že v práci využívajú svoj plný potenciál z dôvodu nedostatku príležitostí na rozvoj. Uistite sa, že:

• Keď začnú s vami spolupracovať, implementujte individuálne plány rozvoja na základe vašich pracovných cieľov.
• Ponúknite mentorstvo a školenie zamestnancom na všetkých úrovniach.
• Pravidelne absolvujte školenie zamerané na základné zručnosti, ako je tímová práca alebo výcvik vodcovských schopností.

2. Zabezpečte transparentné vedenie

Úroveň dôvery zamestnancov voči vedúcim a manažérom je drasticky nízka. Vlastne iba 46% ľudí tvrdia, že dôverujú svojim zamestnávateľom, a 58% tvrdí, že by dôverovali viac cudzincom ako svojim šéfom. Je ľahké pochopiť, prečo vo svete, v ktorom ľudia nedôverujú svojim zamestnávateľom, trpí zapojenie zamestnancov.

Ďalšia štúdia EY ďalej skúma otázku dôvery zamestnancov na globálnej báze a zisťuje, že menej ako polovica odborníkov na celom svete má pocit, že sa môžu spoľahnúť na svojho zamestnávateľa .

---

932 anjelské číslo

---

Ako vytvoríte vedenie, ku ktorému sa môžu zamestnanci zaviazať? Podľa EY sú tu najlepšie veci, ktoré môžete urobiť:

• Komunikujte otvorene
• Poskytnite dobré výhody a kompenzácie
• Poskytnite zabezpečenie práce
• Plňte sľuby
• Fungujte eticky

Zdieľajte informácie o hodnotách spoločnosti na sociálnych sieťach a vylepšite tak svoju značku zamestnávateľa. Dajte zamestnancom spôsob, ako sa spojiť s internými aj vzdialenými kolegami, a zabezpečte, aby ste vždy plnili svoje sľuby.

3. Investujte do rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom

V roku 2018 nie je rovnováha medzi pracovným a súkromným životom novým konceptom. Mnoho organizácií v skutočnosti začalo zavádzať postupy na podporu väčšej rovnováhy svojich zamestnancov. Dôvodom je, bohužiaľ, nedostatok rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom 27% ľudí opustiť svoje súčasné zamestnanie.

Kľúčom k dosiahnutiu lepšej rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom nie je len zavedenie pingpongových stolov na pracovisko alebo umožnenie ľuďom dokončiť piatok v piatok. Dnešné organizácie musia myslieť vážne na veci, ako je práca na diaľku, flexibilné plány alebo dokonca investície do wellness stratégií.

Táto štúdia dokonca zistila, že iba 52% ľudí verí že ich zamestnávateľ je odhodlaný sa o nich starať:

Ak dúfate, že tento rok a v nadchádzajúcich rokoch vytvoríte tím vysoko výkonných zamestnancov, musíte začať tým, že do kancelárie vnesiete viac flexibility. Zistite, čo váš personál potrebuje, aby pracoval čo najlepšie, a snažte sa mu to dať najlepšie, napríklad:

• Implementujte flexibilné pracovné plány so vzdialenými pracovnými dňami
• Dajte ľuďom príležitosť pracovať na diaľku, keď majú splnené ďalšie záväzky
• Pri príprave harmonogramov s nimi diskutujte o individuálnych potrebách vašich zamestnancov

4. Urobte zo zapojenia sociálny koncept

Možno jedným z najväčších dôvodov, prečo dnes angažovanosť zamestnancov tak veľmi trpí, je to, že sa zameriavame na nesprávne veci. V konečnom dôsledku sú zamestnanci ľudia a najlepšou vecou, ​​ktorú môžete urobiť pre zlepšenie stavu svojich pracovných síl, je spoznať ich.

Manažéri sú v čele vytvárania angažovanosti ako spoločenského konceptu, pretože trávia každý deň v zákopoch so svojimi zamestnancami. Podľa štúdie o stave amerických pracovných síl, ktorú vydal Gallup v roku 2017, 67% zamestnancov cítiť sa viac angažovaní, keď máte správne, kooperatívne riadenie je na mieste.

Jedným z najväčších faktorov toho, ako sa vaši zamestnanci cítia v práci úspešní, šťastní a angažovaní, je nakoniec ich schopnosť spojiť sa s ostatnými na sociálnej úrovni. Najlepším spôsobom, ako pohnúť ihlou a prijať sociálnu pracovnú silu, je spoznať svojich zamestnancov. Napríklad:

• Zistite, aké sú ich výzvy, čo chcú dosiahnuť, a spolupracujte s nimi na dosiahnutí vzájomne výhodných cieľov
• Budujte vzťahy, vďaka ktorým bude mať váš tím pocit, že patrí k niečomu väčšiemu ako ony, pomocou cvičení spájania tímu
• Investujte do firemnej kultúry tým, že nabádate kolegov, aby sa spájali čo najčastejšie.

5. Ponúknite stimuly na mieru

Jedným z najlepších spôsobov, ako zapojiť svojich zamestnancov, je poskytnúť im nielen „viac stimulov“, ale aj druh výhod, ktoré skutočne chcú. Štúdie neustále dokazujú, že stimulačné programy a výhody vedú k väčšej angažovanosti, pričom to zistil Gallupov prieskum až 70% zamestnancov cítiť sa odpojený z dôvodu nedostatku stimulov a iná štúdia to naznačuje 33% ľudí odmietnuť pracovné ponuky z dôvodu nedostatku výhod:

Ako sme však uznali vyššie, nestačí len pridať do svojej jedálne biliardový stôl alebo dať každému vo svojom tíme členstvo v posilňovni zadarmo. Stimuly je potrebné prispôsobiť tak, aby vyhovovali konkrétnym hodnotám, ktoré majú vaši zamestnanci.

Napríklad vo finančnom sektore je priemerný zamestnanec okolo 44 rokov , čo znamená, že sa pravdepodobne budú zaujímať o lukratívne poistné a zdravotné systémy.

Na druhej strane môžu mladší zamestnanci jednoducho chcieť viac času na platenú dovolenku bez obáv zo straty zamestnania. Nech už svojim zamestnancom ponúknete akékoľvek výhody, uistite sa, že máte flexibilné možnosti, ktoré im ponúknete.

Podľa jednej štúdie Metlife 72% zamestnancov tvrdia, že schopnosť prispôsobiť svoje výhody by pomohla zvýšiť ich lojalitu voči zamestnávateľovi. Začnite stavať na svojich nápadoch na zapojenie zamestnancov:

• Rozprávajte sa so svojimi zamestnancami o výhodách, ktoré by sa im od vašej firmy najviac páčili
• Dajte ľuďom možnosť v prípade potreby zmeniť svoje výhody
• Nezabudnite pravidelne ponúkať ďalšie odmeny za tvrdú prácu

6. Zaviažte sa k lepšiemu zdraviu a wellness

Ak sa zamestnanci cítia v práci stresovaní a ohromení, je pravdepodobnejšie, že zanedbajú svoju kariéru a trpia zníženou angažovanosťou. Poskytovanie lepšej rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom pre zamestnancov je skvelým spôsobom, ako zvýšiť ich wellness, ale môžete svoju stratégiu posunúť ešte o krok ďalej so svojimi vlastnými wellness programami v práci.

Wellness programy pomáhajú zamestnancom cítiť sa čo najlepšie, keď chodia do vašej organizácie každé ráno. To je pravdepodobne dôvod, prečo štúdia Humany s názvom „ Účinok wellness: vplyv programov na pracovisku ”Zistili, že angažovanosť a dobré zdravie idú spravidla ruka v ruke. V skutočnosti sa 89% zamestnancov pracujúcich v priestore, ktorý uprednostňuje wellness, cíti šťastne, v porovnaní s iba 76% ľudí bez wellness programu.

Rovnaká štúdia navyše naznačuje, že 67% zamestnancov pracujúcich pre spoločnosti s wellness programom sa cíti viac zapojené do cieľov a poslaní svojho zamestnávateľa. Existuje veľa spôsobov, ako iniciovať wellness stratégiu na vašom pracovisku, vrátane:

• Povzbudzujte pravidelné prestávky počas celého pracovného dňa, aby ste minimalizovali pocity stresu a preťaženia.
• Dajte najatým čas na účasť na zdravých pracovných činnostiach, napríklad na joge alebo na krátkych prechádzkach po budove.
• Ponúkajte zľavy na balíčky zdravých potravín a členstvo v telocvičniach.

7. Posilnite postupy pri registrácii a prijímaní do zamestnania

Zamestnávateľom je často prekvapením, že počas počiatočného procesu prijímania a prijímania zamestnancov je možné vyriešiť mnohé z najväčších problémov so zapojením zamestnancov. Najskôr sa musíte ubezpečiť, že na prijatie svojej stratégie zapojenia zamestnancov najímate správnych ľudí. Perfektný prenájom nie je koniec koncov iba niekto so správnymi technickými zručnosťami, ale niekto, kto dokáže prijať vaše obchodné hodnoty a prispieť k vašej firemnej kultúre.

53% personalistov povedzme, že úroveň zapojenia zamestnancov stúpa, keď sa zlepšuje nástup do zamestnania. Pestovanie angažovanosti od prvého dňa znamená, že svojim zamestnancom poskytnete základy, ktoré potrebujú na začatie budovania vzťahu s vašou spoločnosťou. Môže to znamenať:

• Implementácia mentoringu a školení v celej obchodnej hierarchii. Umožnite ponoreným zamestnancom zaškoliť nových zamestnancov a oboznámiť ich s firemnou kultúrou.
• Počas pohovoru vysvetlite dôležité hodnoty a ciele. Dajte svojim zamestnancom vedieť, za čo sa prihlásia, a ubezpečte sa, že sú rovnako vášniví pre vaše ciele.
• Ponúknite balíčky na privítanie a uistite sa, že každý zamestnanec má pri príchode do vašej organizácie to, čo potrebuje, aby uspel - od skvelého internetu cez pripojenie až po správne nástroje na obhajobu zamestnancov.

8. Urobte svoje kancelárske prostredie príťažlivejším

Aj keď neuveriteľné pracovisko nespočíva len v tom, ako vyzerá, je potrebné povedať, že bojujeme, aby sme sa cítili motivovaní a angažovaní na tmavých alebo bezútešných miestach.

Pokiaľ ide o nápady na zapojenie zamestnancov, zmena pracoviska nie je novým konceptom, ale jedna štúdia od spoločnosti Steelcase naznačuje, že spokojnosť na pracovisku (to, ako dobre sa niekto cíti vo vašej kancelárii) silno koreluje so zapojením :

Dobrá správa je, že rozšírenie kancelárskeho prostredia je dosť jednoduché. Svieža farba a veľa okien, ktoré prepúšťajú prirodzené svetlo, môžu vašim pracovníkom urobiť svet dobrého. Môžete tiež investovať do niektorých z nasledujúcich nápadov:

• Doprajte svojim zamestnancom viac slobody pri spolupráci tým, že im umožníte, aby si každý deň vybrali, kde chcú pracovať. Jedna štúdia to zistila 88% vysoko angažovaných zamestnancov si môžu podľa úlohy, ktorú vykonávajú, zvoliť, kde chcú pracovať.
• Objavte prostredie otvorenej kancelárie. Zatiaľ čo niektorí zamestnanci budú potrebovať súkromie a ticho v uzavretom prostredí pracoviska, iní budú chcieť dynamické skúsenosti s prácou v prosperujúcom prostredí pracoviska - v blízkosti svojich kolegov. Zvážte vyradenie priehradiek z dôvodu niečoho otvorenejšieho.
• Zúčastnite sa motivačných rečníkov: Keď sa zdá, že váš personál nie je inšpirovaný, môže motivačný rečník alebo návšteva odborníka v odbore pomôcť veci rozhýbať a znova ich prinútiť vzrušiť.

9. Zapojte zapojenie zamestnancov online

Vyššie sme spomenuli, aké cenné môžu byť sociálne médiá z hľadiska nápadov na zapojenie zamestnancov. Sociálne angažovaní zamestnanci majú väčšiu pravdepodobnosť, že zostanú u svojho súčasného zamestnávateľa, a tiež sa cítia viac spojené a inšpirované značka. Získanie zamestnancov na sociálnych sieťach pomocou stratégie obhajoby je samozrejme len jednou z metód, ktoré môžete použiť na zapojenie zamestnancov do online prostredia. Môžete tiež:

• Vyberte obsah, ktorý majú zamestnanci zdieľať. To nielen pomáha zlepšiť reputáciu vašej značky, ale dáva to vašim zamestnancom šancu cítiť sa, akoby robili niečo pre to, aby spoločnosti pomohli, bez toho, aby ste ich nútili stresovať sa písaním vlastného obsahu. Obsah, ktorý vyberiete, tiež pomôže zamestnancom lepšie pochopiť veci, ktoré sú pre vašu značku dôležité.
• Využívajte prieskumy spokojnosti zamestnancov. Ak si nie ste istí, čo od vašej firmy chcú vaši zamestnanci, môžete získať viac informácií pomocou anonymných online prieskumov. Najjednoduchší spôsob, ako začať porozumieť svojmu tímu, je jednoducho s ním hovoriť.
• Píšte bulletiny, aby ste svojim zamestnancom poskytovali informácie o osvedčených obchodných postupoch, smerovaní vašej spoločnosti a tom, čo chcete dosiahnuť. Keď zamestnanci vidia, že napredujú v dosahovaní zásadných cieľov spoločnosti, majú väčšiu pravdepodobnosť pocitu angažovanosti.

10. Budujte vzrušujúcu firemnú kultúru

Podľa do štúdie z roku 2018 , asi jedna tretina všetkých dospelých by opustila svoje súčasné zamestnanie kvôli lepšej firemnej kultúre. Ako sme si všimli v hornej časti tohto článku, dnešní zamestnanci trávia viac času so svojimi kolegami ako s rodinou. Dáva to iba logiku, že by sa vaši zamestnanci chceli cítiť dobre so svojimi spolupracovníkmi.

---

symbolika číslo tri

---

Firemná kultúra je niečo, na čom musí firma dôsledne pracovať, ak chce, aby bola v poriadku. Môžete napríklad začať:

• Rozprávajte sa so svojimi súčasnými zamestnancami a pýtajte sa ich, ako by opísali vašu firemnú kultúru. Zistite, čo pre vaše súčasné zamestnanie znamená vaše podnikanie, a pokúste sa nadviazať na veci, ktoré sa vám páčia, a zmeniť veci, ktoré jednoducho nefungujú.
• Podporte vec: Podľa Business Solver, 80% zamestnancov tvrdia, že by odpracovali viac hodín a 60% by znížilo platy, aby mohli pracovať pre empatickejšieho zamestnávateľa. Oplatí sa ukázať vašim zamestnancom, že vám záleží na niečom viac ako na ziskoch.
• Zapojte sa do dobrovoľníckej práce alebo požiadajte svojich zamestnancov, aby sa k vám pripojili pri podpore veci komunity. Pamätajte, že nestačí povedať svojim zamestnancom veci, ktoré si vážite, musíte tiež aktívne preukázať svoj záväzok k týmto veciam.

11. Uznávajte a oslavujte svojich ľudí

Hovorí to 27% zamestnancov nedostatok uznania je ich hlavným dôvodom pre opustenie zamestnania.

Dnes väčšina dobrých manažérov vie, aké dôležité je dať svojim zamestnancom potľapkanie po pleci, keď urobia pre spoločnosť niečo dobré. Podľa jednej štúdie 90% podnikov vidieť pozitívne vplyvy na zapojenie zamestnancov, keď zavedú stratégie uznávania založené na hodnotách:

Vytvorenie dobrého zamestnania zamestnancov však neznamená nič viac ako len odmeňovanie vašich zamestnancov za dosiahnuté pracovné výsledky. Keď váš personál pôjde nad rámec povinnosti, ukážte mu svoje uznanie čímkoľvek, od bezplatného pracovného obeda až po verejné uznanie. Nezabudnite však preukázať, že vám záleží aj na osobných úspechoch vášho pracovníka.

Vezmite so svojimi zamestnancami košíček na narodeniny alebo choďte na pozvánku na ich zásnubný večierok. Čím viac uznávate svojich zamestnancov ako „ľudí“, nielen ako zamestnancov, tým viac sa budú cítiť angažovaní. Niekoľko dobrých spôsobov, ako zvýšiť angažovanosť prostredníctvom uznania, patrí:

• Propagácia založená na výkone namiesto funkčného obdobia: Štatistický úrad práce naznačuje, že väčšina zamestnancov nebude držať zamestnávateľa dosť dlho na to, aby získala povýšenie na základe funkčného obdobia. Ponúkanie nových príležitostí založených na schopnostiach a odhodlaní pomôže oveľa rýchlejšie podporiť zapojenie.
• Oslavujte s tímom: Keď jednotlivec niečo dosiahne pre svoje podnikanie, oslavujte s celým tímom. Pomôže to vybudovať spojenie medzi zamestnancami a pripomenie im, aký vplyv má ich práca na iných ľudí.
• Spoznajte ľudí, ktorí stoja za zamestnancom. Pamätajte, že vaši zamestnanci sú v prvom rade ľudia. Gratulujte im, keď schudnú, keď sa snažili zbaviť svojho snúbenca alebo sa za neho vydať.

12. Bavte sa!

Jedným z najjednoduchších spôsobov, ako zlepšiť zapojenie zamestnancov, je nakoniec zábava so svojimi zamestnancami. Budujeme spojenie s ostatnými ľuďmi prostredníctvom výziev, ktorým čelíme, a spomienok, ktoré si spoločne vytvárame. Hľadanie spôsobov, ako sa môžu vaši zamestnanci zabaviť ako súdržný tím, je skvelý spôsob, ako im pomôcť lepšie spolupracovať a posilniť tiež angažovanosť.

Asi 36% zamestnancov tvrdí, že by sa toho vzdalo rovnako 5 000 dolárov ročne cítiť sa v práci šťastnejší a existuje veľa spôsobov, ako môžete toto šťastie zvýšiť ako vedúci podniku.

Nezáleží na tom, či sa jedná o pracovný obed každý mesiac, kde sa ľudia stretávajú, aby diskutovali o tom, ako vyrastali v spoločnosti, alebo o dovolenku all inclusive pre špičkový personál, nezabudnite sa zabaviť na svojich stratégiách angažovanosti. Môžeš:

• Pomocou gamifikácie vytvorte priateľskú konkurenciu. Gamifikácia je skvelý spôsob, ako zaujať moderných zamestnancov tým, že im umožní súťažiť so svojimi zamestnancami o ceny alebo uznanie. Uistite sa, že vaše stratégie gamifikácie merajú správne veci, aby ste namiesto vytvárania nepríjemného ovzdušia konkurencie pestovali pevnejšie vzťahy medzi pracovníkmi.
• Udržujte syndróm vyhorenia na uzde pomocou zábavných odpočinkových sedení. Okolo 80% zamestnancov cítiť sa v práci pravidelne v strese. Ak viete, že vaše tímy práve pracujú na komplikovanom projekte, najlepšie urobíte, ak sa vyhnete vyhoreniu tým, že im dáte veľa šancí na to, aby sa zložili, odfúkli paru alebo si oddýchli. Nechajte ich, nech jedného dňa skončia s prácou skôr, alebo im zaplatte za to, že si idú na drink alebo dva na konci týždňa.
• Investujte do cvičení prepojenia tímov: Ľudia sú viac zaangažovaní, keď pochopia, ako ich správanie ovplyvňuje ľudí, ktorých poznajú a záleží im na nich. Čím viac sú vaši nájomníci prepojení so svojimi kolegami, tým je pravdepodobnejšie, že v pracovných dňoch pôjdu ďalej a ďalej. Investujte do cvičení lepenia, aby ste posilnili tieto vnútorné vzťahy.

Poskytujte lepšie nástroje na zapojenie zamestnancov

Aj keď na vytváraní angažovanosti zamestnancov stojí veľa faktorov, mnohé z nich vedú k rovnakej otázke: „Poskytujete zamestnancom podporu, ktorú potrebujú, aby sa im darilo?“

Podpora môže mať mnoho podôb, od pokynov, ktoré manažéri poskytujú svojim tímom počas komplexných projektov, až po digitálne nástroje, ktoré používajú na udržanie zamestnancov v spojení a na posilnenie ich schopností. Nakoniec sme vstúpili do éry, keď sú aplikácie na pracovisku všadeprítomnejšie ako kedykoľvek predtým.

Podnikateľskí lídri, ktorí investujú do správnych nástrojov, môžu svojim zamestnancom poskytnúť okamžitý prístup ku všetkému, od najmodernejších metód školenia až po nástroje na obhajobu zamestnancov, ktoré priťahujú k dverám nových zákazníkov a talent. A čo viac, v okolí 80% ľudí v štúdii Randstad uviedol, že najmodernejšie nástroje sú hlavným dôvodom, prečo sa rozhodli vstúpiť do novej spoločnosti.

Medzi najdôležitejšie digitálne zdroje, ktoré majú byť k dispozícii pre zapojenie zamestnancov v roku 2018, patria:

Nástroje organizácie projektu

Aby sa zamestnanci cítili zapojení do svojej práce, musia vedieť, čo robia, kedy a s kým to robia. Organizačné nástroje ako Trello môže s tým pomôcť tým, že vedenie zjednoduší zadávanie konkrétnych úloh odborníkom a poskytne im súbory a dokumenty, ktoré potrebujú, aby sa im darilo.

Poskytnutie cielenejšieho pracovného toku pre dnešných zamestnancov môže pomôcť súčasne zvýšiť angažovanosť aj produktivitu. Rozptyľovanie v práci je koniec koncov problémom 69% pracovníkov na plný úväzok .

Nástroje na rozhovor a spoluprácu

Je ťažké cítiť sa zamestnaní na akomkoľvek pracovisku, ak sa nemôžete spoľahlivo spojiť so svojimi spolupracovníkmi. Bohužiaľ, hoci 52% zamestnancov hovoria, že sú produktívnejší, keď pracujú na diaľku, nárast flexibilnej práce viedol k niekoľkým problémom s dôslednou komunikáciou. Dobrou správou je, že existujú nástroje, ktoré môžu pomôcť pri udržiavaní pripojenia rozptýlenej pracovnej sily.

Slack a podobné nástroje na spoluprácu môžu tímom poskytnúť podporu a zdroje potrebné na efektívnejšiu prácu v modernej dobe. Slack umožňuje kolegom zdieľať súbory, komunikovať v reálnom čase a pripájať sa k dôležitým projektom.

Nástroje na videokonferencie

Keď už hovoríme o komunikačných nástrojoch pre globálne rozptýlenú pracovnú silu, videokonferencie môžu byť najlepším spôsobom, ako zabrániť tomu, aby sa dnes vzdialení zamestnanci cítili izolovaní. Mnoho odborníkov sa skutočne domnieva, že hodnota trhu s videokonferenciami stúpne 4,48 miliárd do konca roku 2023.

Nástroje ako Skype for Business pomôcť vzdialeným tímom udržiavať dôvernejšie vzťahy medzi pracovnými silami. Zapojenie zamestnancov je jednoduchšie, keď majú ľudia pocit, že sú v kontakte s kolegami.

Nástroje na obhajobu zamestnancov

Nakoniec, ako sme už spomenuli vyššie, angažovaní zamestnanci sa nechcú iba zabávať v práci. Keď sa vaša pracovná sila cíti angažovaná, angažuje sa vo vašej veci a venuje sa podpore vášho podnikania. Najlepším spôsobom, ako uľahčiť a udržať angažovanosť, je poskytnúť zamestnancom spôsob, ako čo najlepšie využiť lojalitu, ktorú cítia k vašej značke.

Nástroje ako Bambu od spoločnosti HASHTAGS povzbudzujú zamestnancov, aby vyjadrili svoju lojalitu k značke na sociálnych sieťach v štruktúrovanom formáte, využívajúc napríklad nábor do spoločnosti a sociálny predaj. Platformy na obhajobu zamestnancov môžu tiež pomôcť zamestnancom cítiť sa, akoby hrali, a prispievať tak k rozvoju firmy, čo prehlbuje ich pocit „vlastníctva“ v spoločnosti.

Investovanie do zapojenia zamestnancov

Nakoniec, aj keď angažovanosť zamestnancov nemusí byť novou témou, s pribúdajúcimi rokmi bude čoraz dôležitejšie. Pri prechode rokom 2018 s novými nástrojmi na spoluprácu, novými komunikačnými stratégiami a neustále sa meniacimi prostrediami na pracovisku je nevyhnutné dôkladne premyslieť, ako môžete zvýšiť angažovanosť zamestnancov a vychutnať si odhodlanejší a oddanejší tím.

Zdieľajte So Svojimi Priateľmi: