Zamestnávatelia sa pokúšajú zvládnuť vedu o efektívnej motivácii zamestnancov, pretože tu boli zamestnávatelia a zamestnanci. Na základnej úrovni sa motivácia na pracovisku vzťahuje na základné nadšenie vašich zamestnancov pre ich prácu; je to sila, ktorá ich poháňa k tomu, aby každodenné úlohy plnili nielen adekvátnym, ale aj výnimočným spôsobom. Aj keď sme v porovnaní s niekoľkými rokmi prešli dlhou cestou, pokiaľ ide o to, čo vieme o motivácii, stále veľa organizácií bojuje s touto zložitou funkciou.



Prevažná časť zložitosti vyplýva zo skutočnosti, že pojem „motivácia“ môže pre ľudí znamenať rôzne veci. Taktika, ktorá inšpiruje jedného zamestnanca, nemusí mať rovnaký vplyv na druhého. Ak chcú zamestnávatelia využiť výhody motivácie, musia hlboko porozumieť rozdielom medzi ich pracovnými silami.



Posilnenie postavenia zamestnancov je mimoriadne efektívna (ale často nedostatočne využívaná) motivačná taktika. Pri správnom použití môže vaša stratégia posilnenia postavenia zvýšiť obchodnú ziskovosť, oživiť firemnú kultúru a zvýšiť spokojnosť - interne aj externe.

V skutočnosti, našla sa jedna štúdia že organizácie využívajúce posilnenie zamestnancov dostanú o 50% vyššiu mieru lojality zákazníkov. Avšak toľko firiem sa zameriava na posilnenie svojich zákazníkov, že zabudnú na motiváciu a posilnenie svojich zamestnancov.

Ako posilniť a motivovať zamestnancov

Otvorte komunikačné linky

Neefektívne alebo nedostatočné riešenia internej komunikácie môžu byť pre zamestnávateľov najväčším nepriateľom v boji o motiváciu zamestnancov. Odpojený alebo nemotivovaný zamestnanec stojí v priemere 3 400 dolárov za každých 10 000 dolárov v ročnom plate. V ešte väčšom rozsahu štatistiky naznačujú, že nedostatok motivácie stojí americkú ekonomiku každý rok 350 miliárd dolárov.

Na konci dňa väčšina zamestnancov jednoducho chce mať „vedomosť“ o tom, čo sa deje v organizácii, cítiť sa zapojení do cieľov spoločnosti a mať hlas, ktorý bolo počuť. Silný prístup k internej komunikácii zaisťuje medzi zamestnancami pochopenie toho, čo by mali robiť, prečo to robia a aký to má vplyv na spoločnosť ako celok. Medzi rýchle spôsoby zlepšenia komunikácie a motivácie patria: ‘

  • Aktualizácia zamestnancov zmenami spoločnosti alebo informáciami, ktoré by mohli mať vplyv na ich prácu, vrátane vývoja v oddeleniach alebo spätná väzba od zákazníka .
  • Podpora zamestnancov, aby dávali nápady, hlasovú spätnú väzbu a pýtali sa.
  • Denne komunikujte so zamestnancami - na zvýšenie angažovanosti môže stačiť aj priateľské „dobré ráno“.

Nech sú zvolené akékoľvek metódy, motivácia by mala byť organickou silou - mala by rásť a vyvíjať sa spolu s vašim tímom, keď sa podobne rozrastajú a vyvíjajú aj v ich kariére. Zamestnávatelia by mali byť pripravení na vykonávanie zmien a úprav v závislosti na nových objavoch alebo vývoji na ceste. Jediným spôsobom, ako zistiť, kedy je čas na tieto zmeny, je komunikácia.



Ukážte zamestnancom, že je tu priestor na rast

Mnoho zamestnávateľov predpokladá, že pokiaľ ide o motiváciu na pracovisku, peniaze sú vždy odpoveďou. Existuje však veľa ďalších spôsobov, ako podporiť motiváciu na pracovisku. V skutočnosti, 69% zamestnancov hovoria, že by pracovali tvrdšie, keby jednoducho cítili väčšie ocenenie od svojich šéfov.

Komunikácia úprimnej vďačnosti, cielené uznanie a konštruktívna spätná väzba pôjdu ďalej, než si myslíte, k zlepšeniu firemnej morálky a povzbudeniu zamestnancov, aby sa hlbšie identifikovali so svojou prácou.

Ďalším faktorom často zodpovedným za nespokojnosť na pracovisku a faktorom, ktorý môže nakoniec demotivovať aj tých najambicióznejších pracovníkov, je stagnácia alebo strata príležitostí na rozvoj. 87% mileniálov hovoria, že kariérny rast je rozhodujúci pre spokojnosť s prácou a jeho riešenie môže byť také jednoduché, ako ukázať zamestnancom cestu k rastu. Jedným zo spôsobov, ako túto cestu zdôrazniť, je propagácia zvnútra, kedykoľvek je to možné. Môžete tiež ponúknuť príležitosti prevziať ďalšie zodpovednosti alebo sa zapojiť do projektov, ktoré zvyčajne nie sú k dispozícii pre ich pracovnú úroveň.



Aj tu existujú výhody na oboch stranách - zamestnanci sú vyzvaní a spokojní so svojimi skúsenosťami z neustáleho učenia sa a zamestnávatelia získavajú zo svojich pridaných schopností niečo navyše.

Poskytnite jasný zmysel

Bez ohľadu na to, čo vaše podnikanie robí, či už ponúkate služby alebo staviate produkty, je nevyhnutné vložiť účel do všetkého, od každodenných úloh až po štvrťročné ciele. Tento koncept je obzvlášť dôležitý pre Millennials a Gen Z, z ktorých mnohí tvrdia, že by radšej pracovali pre spoločnosť, ktorá to robí zameriava sa na účel nad zisk.

Tento zmysel pre cieľ môže začať pravidelným zdieľaním cieľov a kultiváciou transparentnej kultúry - od C-Suite až po stážistov. Zistíte, že čím otvorenejší budete ohľadom cieľov oddelenia a KPI, tým viac sa bude každý tím usilovať pracovať na úspechu ako jednotka.

Zamestnanci, ktorí vedia, na čom pracujú (a prečo sa na tom snažia), budú s väčšou pravdepodobnosťou vidieť, aký vplyv má ich rola na podnikanie ako celok a podporia ich motiváciu, aby bola organizácia hrdá.

Nechajte vodcov spoločnosti ísť príkladom

Motivácia zamestnancov je manažérska funkcia každého vedúceho tímu v organizácii - bez ohľadu na oddelenie. Zamestnanci sa prirodzene obrátia na svojich vedúcich ako referenciu o tom, ako by mali konať, takže je dôležité, aby to, čo vidia, zodpovedalo tomu, ako sa od nich očakáva, že sa budú správať.

To znamená, že vodcovia organizácií musia byť pripravení vyžarovať konkrétny súbor hodnôt z profesionálneho aj kultúrneho hľadiska. Od denného maximálneho úsilia až po pozitívnu spoluprácu s ostatnými v kancelárii, zamestnanci zrkadlia správanie svojich vodcov a používajú ho na budovanie firemnej kultúry.

Naplňte osobnosť do kancelárskeho prostredia

Inšpirácia a motivácia idú ruka v ruke - čím viac zamestnávateľov pracuje na vytvorení príjemnej atmosféry, tým lepšie sa zamestnanci budú cítiť každý deň. Zjednodušene povedané, vizuálne príťažlivé pracovisko podporuje kultúru organizácie, dôslednosti a dokonalosti.

Medzi kancelárskym prostredím a výkonnosťou zamestnancov existuje taká významná korelácia zistené štúdie dobre vetrané, dobre osvetlené a bezpečné pracovisko zvýšilo produktivitu o 16% a zvýšilo spokojnosť s prácou o 24%. Vzhľadom na to, že naše okolie je hlavným zdrojom inšpirácie, nie je vždy zlý nápad pokúsiť sa prejsť od tradičného dizajnu pracoviska a do niečoho flexibilnejšieho.

Napríklad niektoré spoločnosti začali búrať steny kabín, aby vytvorili priateľskejšiu „otvorenú“ atmosféru. Ak si nie ste istí, čo zamestnanci chcú alebo kde majú začať, opýtajte sa!
Konverzáciu môžete iniciovať spoločne ako skupina alebo zaslať prieskum, aby ste získali viac informácií o tom, čo chcú, v pracovnom priestore.

Podporovať sociálnu pracovnú silu

Posilnenie zamestnancov sa začína poskytnutím prístupu vašim zamestnancom k zdrojom, ktoré potrebujú na zvýšenie produktivity a efektívnosti. Dnes sme neustále prehliadanie stránok sociálnych médií v práci a kontrola e-mailov doma, čím sa vytvára nepopierateľné prepojenie medzi našim pracovným a osobným životom. Tieto rozmazané čiary však nemusia byť pre podnikanie negatívnou vecou.

Hoci sa niektoré organizácie obávajú poskytnutia prístupu svojim zamestnancom na sociálne médiá počas pracovnej doby, pravdou je, že prijatie spoločenského sveta je pre spoločnosti často veľmi prospešné.

Sociálne účty nielenže môžu vašim zamestnancom poskytnúť nový spôsob prepojenia s potenciálnymi zákazníkmi, ale tiež zaisťujú, že sú pripravení obhajovať sa v mene vašej značky v pozitívnom svetle. Zamestnanci môžu zdieľať značkový obsah so svojimi sociálnymi sieťami jednoduchšie ako kedykoľvek predtým a je dôležité, aby to zamestnávatelia využili.

Vytvorte flexibilné tímové štruktúry

Angažovanosť môže medzi zamestnancami a zákazníkmi, ktorým slúžite, silne rezonovať, a dosiahnutie tohto cieľa často závisí od spolupráce. Keď podporíte tento druh vnútornej kultúry, vaši najinovatívnejší zamestnanci sa začnú navzájom spájať a inšpirovať novými nápadmi a riešeniami. Spoluprácu je možné vylepšiť pomocou nástrojov na pracovisku, sociálnych zdrojov a dokonca aj obchodných intranetov.

Mohli by ste svojim zamestnancom umožniť vytvárať vlastné tímy pre konkrétne projekty a vyberať tie najlepšie zručnosti pre konkrétne výzvy. Niektorým podnikom dokonca prospeje, keď využijú svoj súčasný tím na vyhľadanie a nábor nových talentov pre svoj tím.

Poskytnite nezávislosť a slobodu

Nakoniec, jedným z najjednoduchších spôsobov, ako získať lojalitu od svojich zamestnancov a zabezpečiť ich oprávnenie, je preukázať svojmu tímu, že mu dôverujete. Vyjasnite si výsledky, ktoré dúfate, že dosiahnete, a umožnite svojim pracovníkom pristupovať k projektom z vlastného uhla pohľadu.

Podľa prieskumu uskutočneného Harvardom sila voľby na pracovisku zvyšuje spokojnosť zamestnancov, zvyšuje motiváciu a umožňuje lepší výkon. Posilnenie postavenia vašich zamestnancov znamená dať im príležitosť preukázať svoje schopnosti a dodať projektovému manažmentu svoj vlastný osobný vkus.

Posilnenie postavenia zamestnancov pre lepšiu budúcnosť

Bez ohľadu na to, aké jemné a významné môžu byť vaše iniciatívy na posilnenie postavenia zamestnancov, sú zásadné pre vytvorenie príjemnejšej skúsenosti pre zákazníkov aj pre zamestnancov. Naučením sa, ako posilniť postavenie zamestnancov, dáte svojmu tímu prostriedky, ktoré potrebujú na zabezpečenie lepšej zákazníckej skúsenosti pre vašu značku a zjednodušenie cesty k dosiahnutiu vašich obchodných cieľov.

Zamestnanci, ktorí propagujú a identifikujú sa so svojou firemnou značkou - či už online alebo offline - sú najlepším indikátorom úspechu pri pohľade na úroveň angažovanosti a komunikácie. Angažovaná pracovná sila koniec koncov znamená, že zamestnanci sú do vás investovaní na osobnej úrovni a chcú to zdieľať s kolegami z ich siete.

14 nápadov na rozpoznávanie zamestnancov pre spoločnosti akejkoľvek veľkosti

Na dnešnom pracovisku už programy uznávania zamestnancov nie sú len „potešením“, sú aj nevyhnutné. Prieskum Aberdeen naznačuje, že organizácie používajúce formálny plán angažovanosti doplnené o nápady na ocenenie zamestnancov zaznamenajú medziročný nárast výnosov o 26% v porovnaní s tými, ktoré tento plán nemajú.

Podľa a Prieskum World at Work , 88% organizácií má zavedené programy uznávania zamestnancov, ale menej ako štvrtina firiem verí, že ich zamestnanci sú skutočne zamestnaní. V skutočnosti iba 1 u 4 pracovníkov cítiť sa v práci oceňovaný, čo znamená, že mnoho súčasných programov uznávania jednoducho nefunguje.

202 znamená anjel

Nápady na rozpoznávanie zamestnancov pre malé aj veľké podniky sa v minulosti pohybovali od darčekových poukážok cez oslavy „zamestnanca mesiaca“ až po all inclusive výlety a pobyty.

Dnes však moderná pracovná sila hľadá niečo osobnejšie ako typický „dobre odvedený“ e-mail. Harvard Business Review v skutočnosti zistil, že uznanie a pozitívne posilnenie zostávajú základnými prvkami úspešnej spoločnosti.

faktory zamestnanosti, ktoré prinášajú úspech

Skôr než vám ponúkneme zoznam nových a vylepšených nápadov na ocenenie zamestnancov, poďme si preto predstaviť kľúče k tomu, aby vaše programy fungovali.

  1. Frekvencia: Uznanie by malo byť udelené často, v závislosti od vynaloženého úsilia. Inými slovami, musíte uznať dosť často na to, aby ste mali vplyv, ale nie tak často, aby odmeny stratili svoju hodnotu.
  2. Čas: Zamestnanci potrebujú podniky, aby rýchlo rozpoznali ich úsilie. Nečakajte týždne, kým nebudete ocenení za dobre vykonanú prácu.
  3. Zrozumiteľnosť a konkrétnosť: Pokiaľ ide o nápady na ocenenie zamestnancov pre veľké spoločnosti, malé firmy alebo stredne veľké organizácie, uistite sa, že ste konkrétni. Povedzte svojmu zamestnancovi, prečo si vážite jeho prácu a ako jeho konanie prispieva k celkovým cieľom spoločnosti
  4. Interakcia typu peer-to-peer: Pre zamestnancov je niekedy oveľa dôležitejšie získať uznanie od kolegov ako získať prístup k uznaniu od vedúcich spoločností. Výskum spoločnosti Oracle zistil, že vzájomné uznávanie bolo dvakrát tak cenné ako uznávanie správcom.
  5. Pozor na detail: Na záver nezabudnite, že niečo také malé ako vlastnoručná poznámka alebo výkrik môžu byť rovnako účinné ako peňažný bonus, pokiaľ ide o nápady na ocenenie zamestnancov. Nájdite to, čo najlepšie vyhovuje vašej firemnej kultúre.

Aké sú teda najjednoduchšie a najefektívnejšie spôsoby implementácie nápadov programu rozpoznávania zamestnancov? Pozrime sa.

1. Získajte spoločenské uznanie s uznaním zamestnanca

Do roku 2020 by sa mal počet používateľov sociálnych sietí na celom svete zvýšiť na zhruba 2,95 miliárd .

rast používateľov sociálnych médií

Svet je viac spoločenský ako kedykoľvek predtým, najmä medzi mileniálmi, ktorí tvoria podstatnú časť pracovnej sily.

Je pravdepodobné, že vaša spoločnosť už má zastúpenie na sociálnych sieťach, takže to využite a dajte svojim zamestnancom osobný výkrik alebo ich označte na obrázkoch, aby rozpoznali dobre vykonanú prácu. Toto riešenie môže dokonca vylepšiť vašu základňu nasledovníkov, nehovoriac o zvýšení advokácie zamestnancov, pretože vaši zamestnanci budú s väčšou pravdepodobnosťou zdieľať tento príspevok s kolegami a priateľmi na svojich sociálnych sieťach.

2. Prispôsobte si každú odmenu

O 94% zákazníkov a marketingových profesionálov veríte, že personalizácia je pre marketing rozhodujúca - tak prečo by to nemalo byť kľúčovým faktorom aj v nápadoch na ocenenie zamestnancov? 72% zamestnancov hovoria, že prispôsobenie ich výhod by zvýšilo ich lojalitu k zamestnávateľovi.

V závislosti od povahy každej konkrétnej úlohy a odvetvia sa zamestnanci budú líšiť v tom, ako chcú byť odmenení. Jedným z najjednoduchších spôsobov, ako prísť na koreň týchto rôznych motivačných ciest, je odstrániť hádanie z rovnice a jednoducho opýtaj sa ich . Možno dokonca zistíte, že ich odpoveď je ľahšie vykonateľná alebo nákladovo efektívnejšia, ako ste pôvodne plánovali.

3. Vytvorte si vlastný bodový systém

Rovnako ako dierny lístok, ktorý ponúka kávu zdarma, keď nazbierate dostatok pečiatok, môže systém uľahčujúci a spríjemniť prácu zamestnancov aj systém ocenenia zamestnancov, doplnený bodmi.

Môžete rozdeliť body za správanie, ktoré je dôležité pre základné hodnoty vašej spoločnosti, napríklad ako tímová práca alebo uzavretie dôležitej dohody. Zamestnanci potom môžu tieto body vymeniť za darčekové karty, voľno alebo iné výhody a skúsenosti, ktoré považujete za vhodné pre vašu kultúru.

anjel číslo 534

4. Vyťažte zo svojho webu maximum

Mnoho podnikateľov používa svoje webové stránky na prilákanie a udržanie si zákazníkov, ale je tu súčasť, ktorá je tiež dôležitá pre udržanie kľúčových zamestnancov. Ak 51% zamestnávateľov verte, že udržanie zamestnancov s uznaním a výhodami sa stane v priebehu nasledujúcich piatich rokov dôležitejším, ukážte svoju pozornosť tomuto prvku!

Ahoj zdôrazňuje zamestnancov na svojich webových stránkach, ktorí sú príkladom ich ideálneho náboru, a označujú ich pomocou prístupu v štýle Q&A:

príklad kariéry

Použite svoj web na zvýraznenie zamestnancov, ktorí dosahujú vyššie výkony, prostredníctvom príspevku vo vašom blogu alebo na časti vašej stránky O nás alebo Kariéra. Vďaka tomu sa vaši zamestnanci budú cítiť nielen skvele, ale tiež to môže zvýšiť mieru zapojenia zákazníkov do vašej značky tým, že sa dozviete o ľudskej stránke vášho podnikania.

5. Odmeňte zamestnancov rastom talentov

Nápady na rozpoznávanie zamestnancov pre malé podniky môžu byť ťažké, pretože na prácu majú často obmedzené rozpočty. Nezabúdajte však, že na to, aby ste boli spokojní, môže niekedy stačiť iba to, že zamestnancom dáte príležitosť zvládnuť nové úlohy alebo rozšíriť svoje schopnosti.

V skutočnosti, 83% zamestnancov , s ohľadom na príležitosť čeliť novým výzvam, je pravdepodobnejšie, že zostanú v ich spoločnosti. Vďaka ponuke prispôsobeného rastu a vzdelávacích príležitostí dáte svojim zamestnancom vedieť, že ste investovali do ich kariéry a toho, čo vo svojom živote dosiahnu. Môžete dokonca získať prístup k bezplatným kurzom online, ak hľadáte nápady, ktoré majú ľahký rozpočet.

6. Navrhnite vývesku offline / online

Vývesky sa môžu zdať trochu staromódne, ale online platformy pre spoluprácu a komunikáciu vám môžu pomôcť zostaviť platformu, ku ktorej má kedykoľvek prístup celý váš tím. Existuje mnoho spôsobov, ako môžete vytvorte vývesku zamestnanci chcú čítať.

Vylepšite svoje nápady na ocenenie zamestnancov povzbudením zamestnancov, aby reagovali na výkriky zamestnancov pomocou emodži, gifov a spätnej väzby. Zároveň zdieľajte ponuky svojich zákazníkov z celej kancelárie, ktoré pracovníkom pomôžu zistiť, že ich neocenia iba zamestnanci a členovia tímu, ale aj zákazníci.

7. Rozpoznávajte vášne mimo pracoviska

Zmierte sa s tým, že nie sme iba svojou kariérou. Programy rozpoznávania zamestnancov umožňujú vašim pracovníkom rozpoznať, že osobnosti v ich tímoch a oddeleniach sú oveľa pútavejšie ako tie, ktoré sa týkajú výlučne práce.

Oceníte svojich zamestnancov za ich vonkajšie aktivity a vášne a v obchodnom stroji sa budú cítiť menej ako ozubené kolesá. Môžete dokonca darovať ich najdôležitejšie veci alebo usporiadať charitatívne akcie, aby ste posunuli tento krok o krok ďalej a pomohli im tak cítiť sa oprávnene, že ich práca má vo svete veľký význam.

8. Ponuka flexibilných pracovných programov

The päť najlepších dôvodov Medzi zamestnancov, ktorí oceňujú prácu pre malé firmy, patria: flexibilné časové plány (27%), videnie výsledku ich tvrdej práce (23%), pocit, že na ich názoroch záleží (17%), získavanie odmien za tvrdú prácu (14%) a pozornosť rovesníkmi (9%). To znamená, že nápady na rozpoznávanie zamestnancov pre malé firmy by mali obsahovať veci, ktoré zahŕňajú tieto zásadné obavy.

výhody zamestnania malých a stredných podnikov

Dať zamestnancom príležitosť na odpočinok a relaxáciu pri flexibilnej práci alebo práci na diaľku by mohlo byť skvelým spôsobom, ako zlepšiť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, po ktorej tak zúfalo túžia odborníci.

9. Nechajte zamestnancov zmapovať si vlastnú cestu

Spojením s príležitosťami na rast, ktoré sme už spomenuli, je skvelým spôsobom, ako preukázať zamestnancom uznanie a úctu k ich profesionálnemu rozvoju, nechať ich vybrať si projekty, na ktorých chcú pracovať. Toto povzbudzuje zamestnancov, aby zmenili monotónnosť každodenných úloh a preskúmali niečo iné, čo sa vám z dlhodobého hľadiska obidvom oplatí, keď kultivujete pracovnú silu rozhľadených a vyzývavých zamestnancov.

Podľa Mercera 78% zamestnancov povedia, že zostanú u svojho súčasného zamestnávateľa, ak majú pocit, že majú kariérny postup, nielen zamestnanie. Viac ako len odmena, umožnenie personálu zvoliť si svoje ideálne projekty, môže tiež znamenať, že objavíte nové talenty pre rôzne segmenty vášho podnikania.

10. Bavte sa gamifikáciou

Malá konkurencia na pracovisku nie je vždy zlá vec. V skutočnosti môže dodať energiu prostrediu a dať pracovníkom potrebný výkon, aby sa mohli sústrediť na kľúčové úlohy. Takmer 80% opýtaných ľudí od Talent LMS uviedli, že budú produktívnejší, ak bude ich práca viac podobná hre.

Vytvorte hodnotiacu tabuľku a umožnite ľuďom zbierať body za neuveriteľný darček na konci mesiaca. Alebo ak máte záujem o tímovú prácu, nechajte zamestnancov pracovať v skupinách a odmeňte všetkých zúčastnených tým najefektívnejším tímom.

11. Prejavte záujem o starostlivosť o seba

Nápady na rozpoznávanie zamestnancov, ktoré sa zameriavajú na výhody a podporujú starostlivosť o seba a kondíciu vašich pracovníkov, sú neuveriteľne dôležité - v skutočnosti 51% zamestnancov povedzte, že to má za následok zvýšenie produktivity.

Či už to znamená umožniť vašim zamestnancom prístup k členstvu v telocvični, alebo im poskytnúť techniky na zníženie stresu pri práci, nezabudnite, že zdraví zamestnanci sú často šťastnejší a viac sa angažujú. Jeden štúdia spoločnosti Optum zistilo, že 84% zamestnancov si myslí, že wellness programy na pracovisku ukazujú, že zamestnávateľom záleží na ich zamestnancoch, zatiaľ čo 73% uviedlo, že programy zvyšujú produktivitu

štúdia zapojenia metlife

12. Udržujte kalendár osláv

Snažíte sa zistiť, ako často by ste mali implementovať nápady programu rozpoznávania zamestnancov? Štúdie tomu nasvedčujú 75% zamestnancov ktorí dosahujú manažérske uznanie najmenej raz mesačne a vyjadrujú spokojnosť so svojou prácou.

Udržujte všetkých v kurze vytvorením kalendára, ktorý môže fungovať spolu s vašim celkovým kancelárskym kalendárom. Kalendár osláv môže naznačovať, kedy sa konajú výročia, konkrétne zvláštne udalosti, narodeniny a ďalšie dôležité úspechy.

13. Ponúknite uznanie, ktoré dopĺňa váš príbeh značky

Prečo by aj vaše nápady na rozpoznávanie zamestnancov nemali pomôcť vylepšiť príbeh vašej značky? Namiesto toho, aby ste niekomu darovali darčekovú kartu, keď robí dobrú prácu, zvážte oslavu zamestnancov, keď dosiahnu rozhodujúce míľniky vecí, ktoré reprezentujú vašu firemnú kultúru.

Odmeňovanie zamestnancov cieľavedomým a zmysluplným uznaním chytí za srdce a myseľ nielen vašej pracovnej sily - inšpiruje aj vašich zákazníkov. Po všetkom, všetci milujú dobrý príbeh .

14. Udržuj to jednoduché pomocou trofeje

O 18% zamestnancov Nemajte dôveru v to, že sa o nich zamestnávateľ stará - a na boj proti tejto predstave netreba veľa. Kancelárska trofej, ktorá sa môže pohybovať medzi príkladnými zamestnancami, môže byť jednoduchým a nákladovo efektívnym spôsobom, ako čo najlepšie využiť nápady programu rozpoznávania zamestnancov.

Môžete dokonca nechať svojich zamestnancov, aby k svojej trofeji pridali špeciálnu personalizáciu, a vložiť ich do prípadu na konci roka, aby ste mohli začať od začiatku, keď sa k vášmu podnikaniu pridajú noví zamestnanci alebo keď sa budú ciele spoločnosti meniť a vyvíjať v priebehu času.

Hľadanie ideálnych nápadov na rozpoznávanie zamestnancov

Uznanie je kľúčom k zapojeniu zamestnancov. Je potrebné pamätať na to, že dôležité nie je iba uznanie, ale aj spôsob, akým toto uznanie vidia vaši zamestnanci. Ak vašim programom oceňovania zamestnancov chýba osobnosť, individualita alebo presnosť, je nepravdepodobné, že by vo vašich pracovníkoch rezonovali. Pre mnoho podnikateľov bude nájdenie správneho programu otázkou testovania rôznych stratégií a hovorenia so svojimi zamestnancami o tom, ako definujú „uznanie“.

Rôzni zamestnanci chcú mať rôzne veci, pokiaľ ide o prístup k odmenám za prácu, ale vyššie uvedené myšlienky by vám mali pomôcť opustiť nudné a neuspokojivé koncepcie ocenenia v minulosti, kam patria.

Jednou z najväčších výhod, ktoré môžete dať svojim zamestnancom, pokiaľ ide o nápady na rozpoznávanie zamestnancov, je niekedy šanca odísť z pracoviska a reštartovať mozog a kreativitu. Čítajte ďalej a naštartujte svoj budúci tímový výlet s čerstvou inšpiráciou.

9 zaujímavých nápadov na tímové výlety

Príchod s novými a kreatívnymi nápadmi na vychádzky do tímu môže byť zložitý.

Vedúci pracovníci ich majú tendenciu považovať za tých, ktorí požierajú rozpočet, zatiaľ čo zamestnanci sa zdajú byť menej nadšení z predstavy, že trávia viac času so svojimi spolupracovníkmi. Ak však váš tím nie je nadšený touto myšlienkou, môže to byť znamenie, že sa musíte trochu bližšie pozrieť na svoju firemnú kultúru.

Jediným spôsobom, ako môžu spoločnosti vybudovať silné kampane zamerané na sociálnu obhajobu - transformujúce ich zamestnancov na vyslancov ich podnikania - je kultivácia tímu, ktorý nie je len skupinou rozdielnych zamestnancov. Posilňovaním angažovanosti a rozvíjaním pevnejších interných vzťahov môžete povzbudiť zamestnancov a inšpirovať oddanosť úspechu vašej organizácie. Tímové výlety tiež pomáhajú lepšej internej komunikácii, zvyšujú spoluprácu a zmierňujú konflikty posilnite svoj spodný riadok .

Tímové výlety a advokácia zamestnancov

Myšlienka tímových výletov spočíva v tom, že prispievajú k podnikovej kultúre, ktorej súčasťou chcú byť vaši zamestnanci. Tímové výlety môžu byť zapracované do balíka výhod nielen v tom, že poskytujú vyhradený čas na relaxáciu a odpočinok, ale tiež môžu podporiť tímovú prácu a dôveru, ktoré si môžete vziať so sebou späť do kancelárie.

Čím viac sa môžete medzi zamestnancami zapojiť, tým silnejšie bude vaše podnikanie. Podľa Corporate Leadership Council rastú zapojeným organizáciám zisky 3x rýchlejšie než konkurenti.

Ak vaši zamestnanci začnú považovať vaše podnikanie za zábavné a vzrušujúce miesto na prácu, budú spokojní vo svojej pozícii. Firemné výlety môžu byť skvelým spôsobom, ako kultivovať spokojnosť zamestnancov, ktorú potrebujete pre silný program advokácie značiek.

Keď ľudia môžu naskočiť na svoje účty na sociálnych sieťach, aby mohli hovoriť o veciach, ktoré sa dozvedeli pri svojich posledných firemných vystúpeniach, alebo napísať blog o nejakej udalosti, začne byť obhajoba značky prirodzenejšia.

Štatistiky vychádzajúce z firemných výstupov ako nápady na zapojenie zamestnancov iba ukazujú, koľko tréningov na budovanie tímu môže pracovať na rozvoji silnejšej firemnej kultúry a šťastnejších pracovníkov. Ako generálny riaditeľ spoločnosti Zappos Povedal Tony Hsieh : „Ak dostaneme správnu kultúru, potom vynikajúce služby a budovanie dlhodobej značky bude len prirodzeným vedľajším produktom.“

1. Dajte niečo späť

Dnes si inšpiratívna angažovanosť vašich zamestnancov vyžaduje oveľa viac ako dobrú výplatu. Zamestnanci chcú z ich kariéry , a jedným zo spôsobov, ako im dať to, je zamerať sa na dobrovoľníctvo počas tímových výletov. Komunitná práca nielenže umožňuje vašim zamestnancom naučiť sa efektívnejšie spolupracovať, ale tiež im ukazuje, že vo vašom podnikaní stojí niečo väčšie ako samo o sebe, čo je skvelý spôsob, ako svojim zamestnancom získať lojalitu.

Podľa jednej štúdie 75% mileniálov myslieť si, že je dobrý nápad, aby spoločnosti vracali spoločnosti, a nielen zarábali peniaze pre tento podnik. Ľudia, ktorí robia niečo dobré pre svet, sa s väčšou pravdepodobnosťou podelia o svoje skúsenosti s ostatnými. Po dobrovoľníctve povzbuďte svojich zamestnancov, aby sa delili. Nielenže im to prinesie dobrý pocit z toho, čo dosiahli, ale tiež to bude mať veľký vplyv na reputáciu vašej značky a môže vám to pomôcť prilákať nové talenty z účelovo zameraného súboru mileniálov, ktorí dnes hľadajú prácu. !

Salesforce umožňuje zamestnancom spoločnosti venovať sa až 56 plateným hodinám ročne len pre dobrovoľníctvo. Ak ty absolvujte všetky tieto dobrovoľnícke dni za jeden rok získate grant vo výške 1 000 dolárov, ktorý môžete venovať svojej obľúbenej charite.

2. Choďte von

Máte obavy, že vaša súčasná pracovná sila môže byť príliš zdôraznená na to, aby mohla produktívne pracovať v kancelárii? Dobrým spôsobom, ako ukázať, že si vážite ich potreby, je dať im pravidelnú príležitosť vyjsť von a stráviť nejaký čas s prírodou.

Keď váš tím trávi príliš veľa času sedením za zatvorenými dverami, čerstvý vzduch a otvorené priestory prírodného vonkajšieho priestoru môžu byť neuveriteľným spôsobom, ako oživiť mozog a zbaviť sa stresu. Pretože sa vaši pracovníci budú vo všeobecnosti cítiť pokojnejší, budú môcť drasticky zvýšiť produktivitu. V skutočnosti, experimenty ukazujú že prechádzka parkom môže stačiť na zvýšenie zamerania na úlohu.

3. Staňte sa turistom na celý deň

Povzbudenie vášho tímu, aby znovu objavil svoje mesto a okolie, môže byť úžasným spôsobom, ako zvýšiť angažovanosť a zároveň vybudovať potenciál svojej obchodnej identity. Napríklad turistické aktivity ukazujú miestnym zákazníkom, že si ceníte ich domovské mesto, najmä ak zdieľate veľa obrázkov a noviniek na sociálnych sieťach.

Ak si nie ste istí, čo robiť, pripojte sa online a zistite, čo je k dispozícii vo vašej oblasti. Čím viac zážitok otvorí oči, tým lepšie.

4. Choďte na improvizáciu

Jednou z najdôležitejších vecí, ktoré musí spoločnosť kultivovať v práci, je efektívna komunikácia. Pre zamestnancov môže byť, bohužiaľ, ťažké zdieľať svoje nápady, najmä ak ich vaša kancelária má tradičná hierarchia dozorných pracovníkov a zamestnancov. Improvizačná relácia môže povzbudiť ľudí, aby sa zbavili rozpakov a nervov a povedali, čo skutočne cítia.

Keď plánujete improvizáciu, skúste použiť témy, ktoré pomôžu vašim zamestnancom prekonať akékoľvek obavy zo zdieľania nápadov a myšlienok v práci. To by vám mohlo pomôcť v budúcnosti otvoriť nové nápady, keď hľadáte spôsoby, ako rozšíriť svoje podnikanie.

5. Prihláste sa na týždenný kurz

Pre zapojenie zamestnancov sú dôležité vzdelávacie príležitosti, tak prečo neposunúť nápady svojho tímu na výlet na ďalšiu úroveň tým, že zo vzdelávania urobia týždennú akciu. Dnešní pracovníci nehľadajú iba príležitosti, ktoré im umožňujú rozvíjať svoje zručnosti na pracovisku. Aj keď sú príležitosti na profesionálny rozvoj dôležité, moderní zamestnanci chcú, aby mohli stavať aj na svojich osobných koníčkoch.

Ak hľadáte relaxačnú príležitosť, môžete ľudí vo svojej kancelárii prihlásiť na týždenné maľovanie s miestnym umelcom, kde sa naučíte, ako vytvoriť nejaké umenie pre steny kancelárie. Na druhej strane, ak chcete niečo chutné, môžete kedykoľvek skúsiť najať kuchára, ktorý vás vyjde a naučí vás, ako variť jednoduché jedlá.

6. Preskúmajte spolu niečo nové

Prosperita v dnešnom konkurenčnom obchodnom svete je často o vykračovaní mimo krabicu. Prečo pri väčších udalostiach nepodnietiť svoj tím, aby sa dostal mimo svoje bežné okolie a objavil nové miesto? Môžete si prenajať autobus a odviezť svoj tím niekam špeciálne - možno aj niekam, ktoré súvisí s vašou značkou alebo podnikaním.

Nielen, že dobrodružstvo je prirodzeným spôsobom, ako inšpirovať k sociálnemu zdieľaniu medzi priateľmi a rodinou vašich tímov, je to tiež skvelý spôsob, ako dostať všetkých na jednu stránku.

7. Choďte na lov mrchožroutov

Zistili ste niekedy, že odborníci vo vašej spoločnosti majú problém nájsť odpoveď na zložité problémy? Skúste zdokonaliť svoje schopnosti a dajte im absolvovať lov. Ak máte problém s navrhnutím sami, v dnešnej dobe si zvyčajne môžete stiahnuť aplikáciu pre svoj telefón, ktorá vám ju navrhne. Rozdeľte svoju skupinu na tímy ľudí, ktorí zvyčajne spolupracujú alebo nikdy nemajú čas na interakciu, aby zvýšili šance na skvelé výsledky.

Ak chcete zvýšiť svoju šancu na zdieľanie v sociálnej sieti, premýšľajte o tom, či svojich zamestnancov požiadate, aby potvrdením, že dosiahli každú fázu svojho lovu, zverejnením obrázka na svojich sociálnych sieťach.

8. Vyskúšajte únikovú miestnosť

V dnešnom profesionálnom prostredí idú učenie a šťastie často ruka v ruke. Vyskúšať so svojím tímom niečo úplne nové je skvelý spôsob, ako vytvoriť dobré vibrácie medzi zamestnancami, ktoré budú prínosom pre vaše podnikanie ako celok. Jedinečný zážitok, ako je úniková miestnosť, môže vašich pracovníkov mierne vytlačiť mimo ich komfortnú zónu, aby sa mohli spojiť a pracovať ako tím a novými a zaujímavými spôsobmi.

Únikové miestnosti ako interaktívne fyzické dobrodružstvá vyžadujú, aby tímy využili rôzne zručnosti na nájdenie cesty z nepríjemnej situácie. Pre niektoré tímy to nebude príliš vzdialené od skúseností s rokovaniami s náročným klientom alebo od nepríjemného projektu.

9. Vytvorte vychádzku súvisiacu so značkou

Na záver, ak sa snažíte prísť s nápadmi na tímový výlet, ktoré zlepšia angažovanosť a firemnú kultúru, je dobré myslieť na niečo, čo súvisí s vaším odvetvím. Zostať na značke pomôže posilniť hodnoty spoločnosti a zaistí, aby vaši zamestnanci cítili nadšenie pre vašu značku. Bude to tiež znamenať, že obsah generovaný zamestnancami, ktorý zdieľate neskôr, sa bude javiť ako vhodnejší.

Ak máte napríklad podnik alebo službu zameranú na prírodný alebo ekologický motív, udržujte svojich zamestnancov v kontakte s prírodou pomocou relevantného výletu.

1818 duchovný význam

Udržiavajte pozitívny impulz

Jedným z najväčších dôvodov, prečo nápady na zapojenie zamestnancov, ako napríklad firemné výlety, upadajú, je to, že organizácie sa na ne pozerajú ako na „jednorazové“ udalosti, a nie ako na riešenie podnikovej kultúry. Po dokončení činnosti, ktorú ste vybrali, je dôležité nájsť spôsob, ako udržať vzrušenie v chode.

Najzrejmejším riešením je zhromaždiť obrázky, príbehy a informácie, ktoré môžete ďalej použiť ako súčasť svojho programu advokácie zamestnancov. Ak sa vašim zamestnancom vaše výlety skutočne páčili, radi sa s nimi podelia o skúsenosti so svojou sieťou, vďaka čomu bude obsah pôsobiť prirodzenejšie a autentickejšie.

V konečnom dôsledku vytvorením oprávnenej a angažovanej pracovnej sily tiež aktivujete svojich zamestnancov ako motivovaných obhajcov značiek.

Zdieľajte So Svojimi Priateľmi: