Vyjednávanie o plate: je to bežná prax, ktorá prichádza s náborom a prijatím najlepších talentov, ktoré sú k dispozícii. Rýchle vyhľadávanie na Googli prinesie tisíce článkov, ktoré uchádzačom ponúkajú najlepšie postupy pri rokovaniach a náborári neustále prehodnocujú svoje kompenzačné balíčky oproti priemyselným štandardom.



V pretekoch o zamestnanie smotánky sa stáva bežnou praxou, že spoločnosti ako Netflix platia svojim zamestnancom 25-50% viac ako konkurencia. Ale to, že zaplatíte najviac, ešte neznamená, že sa váš špičkový talent drží na dlhé trate - alebo sa hodí pre vašu organizáciu. V niektorých z najlepšie platiacich technologických spoločností sa priemerná miera zadržania zamestnancov pohybuje priamo medzi 1,5-2 roky a dôvody odchodu sa líšia od zlého riadenia po nadmerný tlak na prácu.



Realita je taká, že ak zamestnávatelia budú aj naďalej uprednostňovať plat pred holistickým balíkom kompenzácií a pozitívnymi skúsenosťami zamestnancov, budú sa usilovať budovať prostredie, ktoré priťahuje výkonných umelcov a povzbudí týchto kandidátov k dlhodobému pobytu. To, že sa ocitnete v cyklickej vojne, keď budete platiť viac ako ostatní, nemusí vždy zaručovať vysokú mieru udržania alebo trvalú produktivitu. Namiesto zamerania iba na doláre a centy musia spoločnosti, ktoré chcú prilákať a udržať si svoje top talenty, vybudovať svoju kompenzačnú stratégiu okolo svojej kultúry.

Niekedy je menej viac

V roku 2015 Vanita-Lee Tatum bola viceprezidentkou s veľmi lukratívnou bankovou kariérou, keď sa zrazu vzdala maľovania, práce, ktorá platila sotva tretinu jej predchádzajúceho platu. Z iných osobných dôvodov bývalá bankárka uviedla vyhorenie a pocity prázdnoty, ktoré ju podnietili k takej dramatickej zmene kariéry.

Príbehy ako Lee-Tatum sú bežnejšie, ako si ľudia myslia. Na prvý pohľad sa zdá, že výrazné zníženie platov je neintuitívne - prečo by niekto kvôli kariére naplnenej neistotou obetoval niečo ako finančnú stabilitu a dôchodkový plán? Bližší pohľad môže odhaliť, že niektoré spoločnosti ponúkajú vysoké výplaty, aby vyrovnali veci ako toxické pracovné prostredie, exkluzívne politiky a zlá rovnováha medzi pracovným a súkromným životom. Peniaze môžu vyrovnať veľa vecí, ale nemôžu kúpiť šťastie alebo stabilnú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, čo sú všetko faktory, ktoré ovplyvňujú pohodu a produktivitu jednotlivca.

Aj keď peniaze mohli byť pred niekoľkými rokmi hlavným motivačným prvkom pre hľadačov pracovných príležitostí, realitou je, že dnešní kandidáti túžia po viac ako statnej výplate. Nehmotné výhody ako flexibilita pracoviska a silné hodnoty spoločnosti majú rovnakú váhu ako ďalších 5 000 dolárov ročne a 60% zamestnancov sú ochotní podstúpiť zníženie platov, ak to znamená pracovať pre empatickú organizáciu. S čoraz väčším vzájomným prepojením pracovného a osobného života ľudí sa čoraz viac zvýrazňuje potreba pracoviska, kde môžu byť zamestnanci sami sebou a cítiť sa pri svojej práci naplnení.

Výplata je malým kúskom z väčšieho balíka kompenzácií, ktoré by mali zamestnávatelia nadhadzovať k najlepším talentom. To deväť z 10 zamestnanci sú ochotní obchodovať s časťou svojich celoživotných zárobkov výmenou za väčší zmysel v práci, čo naznačuje, že ľudí vedie viac ako dolár. Na otázku, čo ich pri práci najviac inšpiruje, väčšina zamestnancov ako hlavné motivačné faktory uviedol charakter samotnej práce a možnosť vzdelávať sa a rásť. Vysoko výkonných pracovníkov, ako je Lee-Tatum, skutočne oslovujú príležitosti pre zamestnancov, aby mohli kariérne rásť a mali pocit, že ich práca skutočne ovplyvňuje ich organizáciu.



Magnetický ťah silnej kultúry

Talentovaní ľudia chcú pracovať v spoločnostiach, ktoré nielen čo najlepšie využívajú svoje schopnosti a schopnosti, ale tiež poskytujú pocity ako hrdosť, pocit úspechu a pozitívne vzťahy na pracovisku.

hlavné číslo 44

Je dôležité to odlíšiť výhody a kultúra nie sú to isté - obed zadarmo je skvelý, ale priamo neprispieva k dlhodobej pohode jednotlivca. Výhody sú pominuteľné; sú skvelí v poskytovaní krátkych dávok motivácie, ale je to kultúra, ktorá uchádzačom o prácu hovorí o hodnotách a očakávaniach spoločnosti.

Silná firemná kultúra by mala podporiť spokojnosť s prácou a pri správnom kultivovaní môže pomôcť náborovým pracovníkom určiť, ktorí vysoko výkonní kandidáti sú na pracovisku najpravdepodobnejší. Kultúra vytvára prostredie, kde ľudia chcú pracovať, a zo súčasných zamestnancov urobí hlasitých obhajcov, ktorí sú ochotní presvedčivo hovoriť o tom, prečo je spoločnosť lepšia ako iná. A posilňuje zapojenie zamestnancov a pozitívne ovplyvňuje mieru udržania organizácie. Zabezpečuje, aby sa vaše najlepšie talenty držali aj v nasledujúcich rokoch.



Za účelom vybudovania a magnetická kultúra Zamestnávatelia by mali so svojimi súčasnými zamestnancami pravidelne konverzovať, aby získali lepšiu predstavu o tom, čo robí ich organizáciu skvelou. Pri nábore napríklad na marketingovú pozíciu sa opýtajte svojich súčasných členov tímu, ako by opísali pracovné prostredie a kamarátstvo, ktoré zdieľajú so svojimi kolegami. Čo motivuje vašich obchodníkov, aby každý deň robili svoju najlepšiu prácu? Na čom im záleží najviac na práci pre vašu spoločnosť? Alebo existuje kultúrna medzera, ktorú váš tím dúfa, že vyplní pridaním nového zamestnania? Táto otvorená komunikácia so zamestnancami dáva náborovým pracovníkom lepšiu predstavu o tom, komu sa bude v kultúre ich spoločnosti dariť a ktorých kandidátov odovzdať ďalej.

Transparentnosť pomáha uzavrieť dohodu

Na konci dňa musia zamestnávatelia ešte poskytnúť konkurenčný plat ako súčasť svojho celkového balíka kompenzácií, aby prilákali najlepších z najlepších. Uchádzači o prácu majú koniec koncov viac informácií o kompenzáciách a výskumoch ako doteraz 39% pracovníkov vyjednali plat počas svojej najnovšej pracovnej ponuky.

Ak chcete, aby mali špičkoví talent záujem, buďte transparentní, ako štruktúrujete jednotlivé balíčky náhrad. Napríklad v spoločnosti HASHTAGS obsahuje ponukový list, ktorý zdieľame s novými zamestnancami, rozpis hodnôt našej spoločnosti, podrobného sprievodcu našimi výhodami a krátky rozbor rôznych príležitostí na rast, ktoré majú zamestnanci k dispozícii okrem počiatočného platu. Každý kandidát privedený do našej kancelárie nielen hovorí so svojím potenciálnym manažérom, ale tiež dostane príležitosť chatovať so svojimi rovesníkmi, aby získal lepší pocit z našej kultúry. A anketári spoločnosti Sprout dostávajú príležitosť dozvedieť sa viac o osobných a profesionálnych dlhodobých cieľoch a záujmoch každého kandidáta. Aj keď tieto nehmotné statky nemajú peňažnú hodnotu, prispievajú k dlhodobému blahobytu zamestnancov a pomáhajú uchádzačom o zamestnanie vyhodnotiť, či je spoločnosť pre vás to pravé.

číslo 33 numerológia

To znamená, že niektorí jednotlivci sa zamerajú iba na plat - a to by mohlo byť indikátorom toho, že vaša spoločnosť nie je pre danú osobu najvhodnejšia. Bez ohľadu na to, aký talentovaný alebo skúsený jedinec je, niekto motivovaný predovšetkým peniazmi nebude váhať preskočiť na konkurenciu, ktorá platí viac. Každá spoločnosť si chce najať to najlepšie z najlepšieho, ale nakoniec môžete obetovať hodnoty a kultúru svojej spoločnosti pre niekoho, kto vždy hľadá ďalšiu najlepšiu vec.

Lepší spôsob, ako nájsť (a najať) správne riešenie

Získanie a udržanie špičkových talentov na už aj tak vzácnom trhu začína balíkom celostných kompenzácií, ktorý vytvára správnu rovnováhu medzi platmi, výhodami a kultúrou. Peniaze stranou, najlepší kandidáti na trhu hľadajú spoločnosti, kde sú uznávaní za svoju prácu, zdieľajú rovnaké hodnoty ako ich zamestnávateľ a radi prichádzajú každý deň do práce.

Zamestnávatelia musia vymaniť z myslenia, že nábor špičkových talentov je možné dosiahnuť iba zaplatením najlepšieho dolára. Tým, že postavíte kultúru do centra svojej záverečnej stratégie, získate väčšiu šancu nielen na prilákanie najsilnejších kandidátov, ale aj na udržanie ich odstupu od konkurencie. Investujte teda svojich zamestnancov, budujte kultúru, ktorej súčasťou chcú byť ľudia, a nestarajte sa príliš o peniaze. Konečné výsledky vás možno len prekvapia.

Zdieľajte So Svojimi Priateľmi: