Rodičovstvo je v detailoch. Je to počet uncí na jedno kŕmenie, hodiny prespané cez noc, minúty tikajúce na vašej rodičovskej dovolenke, keď sa bez problémov pohybujete vo vlne každodenných problémov. Je to neustále, náročné a vyčerpávajúce zamestnanie.



Nie je to však naša jediná práca. Nikto nepovedal, že opätovné zaradenie pracovnej sily po rodičovskej dovolenke je ľahké. Ale ak ste ako ja, pravdepodobne ste cítili, že rodičovstvo bude vypínačom, ktorý môžete zapnúť a vypnúť. A keď si uvedomíme, že to tak nie je, sme zrazu na rázcestí v našej kariére. Boli sme pripravení na hrbole pozdĺž cesty, ale nie na prémiu, ktorú spoločnosť kladie doma a v práci na dokonalosť.



Nedávna štúdium zistili, že zhruba polovica nových rodičov - mužov aj žien - po opätovnom vstupe do zamestnania prijme prácu za menej peňazí u rodinného zamestnávateľa. Vzhľadom na boom v mileniáli majúci deti , organizácie musia poskytovať zamestnancom výhody, vďaka ktorým bude ich prechod z domu do práce úspešný. Nielen pre rodičov, ale aj pre ciele rastu a udržania spoločností.

Tlak na dokonalosť

Je nevyhnutnou pravdou, že ľudia nemôžu byť dokonalí. Ale noví rodičia, ktorí skočia späť do zamestnania, to môžu stratiť z dohľadu. Jedna štúdia uviedla že štvrtina pracujúcich mamičiek sa pod tlakom „chce to všetko“ pripútava a plače raz týždenne. Potreby a túžby rodiny sa zakorenili v každej križovatke nášho dňa. Sme rodičmi, keď sme pri stole, na schôdzke alebo na telefóne - nie je to tak ťažké vypnúť, to nemôžeme.

Návrat po materskej dovolenke nemal pocit, že by som sa vrátil k starej práci. Bolo to ako založiť nový. Všetko, čo sa týkalo interných správ spoločnosti až po štruktúru môjho tímu, sa zmenilo, keď som bol preč. Dokonca sme získali novú spoločnosť. V tom čase predo mnou nebolo veľa tehotných zamestnankýň, ale vedela som, že som nemohla byť jediným zamestnancom rodiča, ktorý to cítil ohromený.

v zmysle 357

Potreba spojencov

Návrat do práce ako nový rodič nie je cestou k navigácii v sile. Ovplyvňuje tím a ovplyvňuje pracovnú schopnosť človeka. Pri pokuse o premenu plánov, ktoré majú byť pekné, na skutočné, adresné potreby, to urobia spojenci.

Mal som šťastie na podporného manažéra. Pri triedení práce, ktorá mi chýbala na dovolenke, bol on i tím trpezliví, kontrolovali sa a nikdy nespochybňovali neoznačené bloky času v mojom kalendári (vyhradené na čerpanie). Neexistovala však jasná štruktúra pre opätovný nástup zamestnancov po rodičovskej dovolenke. Keď som išiel, začal som si vymýšľať vlastné palubné hodiny a nakoniec som sa spojil s ďalším rodičom v Sprout, dvojnásobnou mamou. Budovanie tohto vzťahu mi pomohlo najviac pri opätovnej aklimatizácii na pracovisko.

Narazil som na túto súvislosť, ale ak spoločnosti proaktívne poskytnú novým rodičom podporu, ktorú potrebujú, aby boli úspešní, môžu zabezpečiť, aby sa rodičia v čase špičkového stresu cítili viac v pohode. Vzťah, ktorý som už spomínal, mi ukázal, aké dôležité môžu byť spojenci. Je to tiež to, čo zdôraznilo potrebu zabudovaného systému.

Aj keď môj vtedajší tím chápal, chalani sa ťažko vcítili do odtieňov novej mamy a do toho, čo bolo potrebné, aby som sa týmto zmenám v práci prispôsobil. Keď vznikli osobné a súkromné ​​veci, neboli si istí, čo majú povedať alebo ako pomôcť. Po prvom týždni sa väčšina prestala hlásiť. Vedel som, že to môže byť lepšie.

Zamestnanci vedia, že nie sú sami ako rodičia, ale realita je taká, že osobné nuansy rovnováhy medzi domovom a prácou sa môžu cítiť izolovane. Tím sa môže všemožne snažiť porozumieť, ale podpora je tým, čo má rozdiel.

numerológia 222 význam

Srdečné opätovné privítanie

Zvážte nové zamestnanie pri nástupe do zamestnania: Prijímanie nových vecí sa zjednodušuje. Sú formálne vítaní a existuje jasný plán ich ďalšej cesty. Niekedy to môže trvať dlhšie ako mesiac, kým sa plne zaregistrujú noví zamestnanci. Keďže rodičia sú preč tak dlho, ako sú - a mentálny posun, ku ktorému dôjde, keď zmeníme rýchlosť z práce na prácu a výchovu rodiny, je potrebný podobný systém.

Pre Sprout’s 2017 Hack Day projektu, som postavil myšlienku opätovného nástupu nových rodičov do zamestnania. Začal som jednoduchou otázkou: Čo potrebujú rodičia, keď sa vrátia do práce? S niekoľkými spolupracovníkmi sme vyvinuli uvítací plán, ktorý obsahuje: obed, aby sme stihli rodičov so svojimi tímami, rámec pre nové rodinné fotografie a mentora bez manažéra, ktorý by sa mal pravidelne registrovať.

duchovný význam 28

Náš plán Hack Day sme odniesli do Maureen Calabrese, našej vedúcej personálnej agentúry. Nikdy predtým sme sa tejto témy s tímom ľudí nevenovali, takže ich vnímavosť k uskutočneniu nášho plánu bola ako triumf. A je to takáto podpora - od ľudí, ako je môj šéf, náš CPO - to zrušiť také iniciatívy nad zemou.

To, čo sa začalo ako jednodňový projekt, je teraz skupina obchodných zdrojov, ktorá zisťuje väčšie potreby riešenia okrem uvítacích obedov. Ďalším krokom skupiny je organizácia rodičovských kohort a školení manažérov: Ako vychovávame manažérov, aby posilňovali a podporovali rodičov? Ako zabezpečíme, aby rodičia neboli od prvého dňa ohromení a aby nemali zdroje, ktoré potrebujú, ani po prvom týždni späť?

Táto práca nekončí pri Sprout. S východiskovým bodom našich plánov sa teraz obraciam na svoju sieť a zisťujem, kto ďalší môže mať z týchto zdrojov úžitok. Prostredníctvom ďalších môžeme všetci pokračovať v zlepšovaní plánov, ktoré naše organizácie zaviedli, aby pomohli čerstvým rodičom.

Skupina, ako je táto, nie je len zdrojom - je to záchranné lano a bezpečný pracovný priestor pre náročné rozhovory. Pracujúci rodičia sa popri pracovnej záťaži zaoberajú kolickými deťmi, spontánnymi potratmi, neplodnosťou - témy, ktoré by so svojím tímom väčšinou nepriniesli. Napríklad nová kohorta rodičov je miesto, kde si ľudia môžu pohodlne vymieňať nápady a učiť sa spôsoby, ako dosiahnuť skutočnú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.

čo znamená 545

Keď majú noví rodičia prístup k podobným nástrojom, zdrojom a podpore, ktoré dostanú noví zamestnanci v prvých týždňoch zamestnania, sú sústredenejší a angažovanejší. A spoločnosti ťažia z vysokej miery retencie a spokojných zamestnancov.

Prečo by sa mali spoločnosti starať

Darí sa to niektorým spoločnostiam?

Áno, existujú pracoviská, ktoré premyslene a úspešne vítajú rodičov späť v pracovnej sile. Problém je príliš málo. Svet sa neprestáva množiť, takže spoločnosti musia byť múdre, pokiaľ ide o reklimatizáciu nových rodičov na ich nový svet.

Zúčastnite sa stránky účtovníckej firmy veľkej štvorky, PwC. Vypočítali to stojí spoločnosť asi 120 000 dolárov pre každého zamestnanca, ktorý sa po návrate z práce rozhodne nevrátiť do práce. Okrem iných rodinných výhod spoločnosť iniciovala program Mentor Moms, ktorý pároval čerstvé matky s ostatnými pracujúcimi mamičkami v rámci spoločnosti. Dalo im to niekoho, komu sa mohli zveriť s jedinečnými ťažkosťami orientovať sa v novej rodine a prakticky na nepoznanie v pracovnom živote.

Nie každý krok k zadržaniu bude plne vypracovaným plánom návratu do práce. Niektoré spoločnosti začali podporovať pracujúcich rodičov dávkami, ako sú programy starostlivosti o deti. Hlavné mená ako Netflix a Microsoft poskytovať veľkorysé politiky platenej dovolenky a ponuky spoločnosti HP bezplatné pohodlie pomáhať pri vybavovaní. Je to výhoda, ktorá umožňuje rodičom vyhnúť sa chýbajúcej práci, keď boli ich deti choré alebo ich pravidelná starostlivosť o deti nebola k dispozícii. Spoločnosti po celej krajine implementujú programy ako tento a ďalšie inkluzívne výhody s cieľom lepšie si udržať zamestnancov a zmierniť stres, ktorý noví rodičia zažívajú pri obnovení zamestnania.

V minulom roku mala Sprout 30 čerstvých rodičov, čo je počet, ktorý sa medziročne strojnásobil. Je pravdepodobné, že aj vaša pracovná sila dozrieva. Má zmysel iba položiť základy, aby ste ich podporili, skôr ako skončíte s baby boomom, s ktorým nie ste vybavení.

Skutočný kapitál

Uprednostňovanie čerstvých rodičov na vašom pracovisku je a forma vlastného imania . Každá organizácia, ktorá sa zaviaže k tejto hodnote, by mala venovať prostriedky na to, aby rodičom pomohla zrýchliť proces opätovného zapojenia pracovnej sily.

Na to, aby som mal v tejto veci slovo, som nemusel byť v tíme ľudí. Nešiel som na HR a povedal som: „Hej, mal by si myslieť na nástup nového rodiča.“ Videl som medzeru v tom, čo mala moja spoločnosť ponúknuť novým materským zamestnancom, a snažil som sa ju naplniť. Nešlo len o mňa alebo iných čerstvých rodičov, malo to byť prospešné pre organizáciu ako celok.

Ak chcete, aby vaše podnikanie bolo ľudskejšie, musíte investovať do svojich ľudí. A nie je nič ľudskejšie ako uznať, že vychovať jeden a robiť pokroky vo svojej kariére je práca sama o sebe.

významnosť 999

Ako sa ukázalo, výchovu dieťaťa ... a ich rodičov trvá dedinu.

Zdieľajte So Svojimi Priateľmi: