Efektívna stratégia riadenia talentov je nevyhnutnosťou pre každé rastúce podnikanie. Pomáha prilákať, rozvíjať a udržať jeden z najdôležitejších aktív vo vašej spoločnosti – vašich ľudí.



Či už má organizácia 100 alebo 50 000 zamestnancov, náborový pracovník je často prvou osobou, s ktorou sa potenciálny zamestnanec spojí. Tento náborový pracovník môže sprostredkovať alebo prelomiť skúsenosti kandidáta a výrazne ovplyvniť, či sa kandidát na zmenu hry podpíše s vami alebo s vaším najväčším konkurentom.



Príliš veľa obchodných lídrov však ignoruje dôležitosť rozvoja vlastnej kariéry svojich náborových pracovníkov ako súčasť vytvárania úspešnej a dlhodobej stratégie riadenia talentov. Namiesto toho obmedzujú náborových pracovníkov na „prijímateľov objednávok“, od ktorých sa očakáva, že budú plniť úlohy a nič viac.

S takmer plnou zamestnanosťou na trhu 67 % náborových pracovníkov hovoria, že ich najväčšou výzvou je nájsť šikovných a kvalitných kandidátov. Udržať si náskok v čoraz väčšom c konkurenčný trh Spoločnosti musia umožniť svojim náborovým pracovníkom prejsť od pasívnych prijímateľov objednávok k proaktívnym strategickým poradcom.

Náboroví pracovníci môžu urobiť viac, než len zaškrtnúť políčko

Nábor manažérov: spomeňte si na poslednú pozíciu, ktorú ste obsadili. Boli ste na čele hľadania, diktovali ste, aký by mal byť proces a kedy je potrebné úlohu obsadiť? Alebo ste sa spojili so svojím náborovým pracovníkom a požiadali ste ho o odborné znalosti pri vytváraní premyslenej a komplexnej stratégie vyhľadávania? A zahŕňala táto stratégia trhové údaje, historické analýzy a potenciálne výzvy s podobnými predchádzajúcimi vyhľadávaniami?

Väčšina spoločností sa ocitne v prvom scenári, ktorý obmedzuje náborových pracovníkov na základné, funkčnú úlohu a ich priradenie, aby naplnili konkrétnu potrebu tak, ako sa objaví. Funkční náboroví pracovníci začínajú svoju prácu, keď zamestnanec oznámi, že má odísť, alebo keď je už potreba náboru bolestivým bodom. Problém? Od náborových pracovníkov sa očakáva, že rýchlo pochopia úlohu, funkciu a trh práce a súčasne obsadia viacero nesúvisiacich voľných miest súčasne v nereálnych časových rámcoch. Dostávajú obmedzené informácie s úmyslom zdieľať tieto dátové body s kandidátmi, aby ich predali na pozícii.

A keď sú náboroví pracovníci zaneprázdnení bojom s požiarmi a ukladaním tiel do sedadiel, je menej pravdepodobné, že budú zaangažovaní a nebudú schopní vykonávať svoju prácu najlepšie, ako vedia. Striktné zameranie sa na taktické aspekty náboru dáva náborovým pracovníkom menej času na nájdenie tých správnych ľudí pre danú prácu a na pochopenie dôvodov, ktoré stoja za každou úlohou.



Tento reaktívny režim je spoľahlivým spôsobom, ako premeškať neočakávané momenty, ktoré vám pomôžu rozšíriť vašu spoločnosť a odblokovať príležitosti na rast.

Vplyvní náboroví pracovníci dokážu odhaliť tieto „aha“ momenty

Keď náboroví pracovníci prechádzajú z funkčnej roly na ovplyvňujúca rola Zamestnávatelia môžu zachytiť dôležité problémy skôr, ako sa stanú vážnymi problémami.

Zvážte potenciálny vplyv vplyvného náborového pracovníka v organizácii, ktorá uprednostňuje minimalizáciu zaujatosť z procesu prijímania zamestnancov vytvoriť rovnaké podmienky pre každého kandidáta. V Sprout Social je eliminácia zaujatosti celofiremnou hodnotou a naši náboroví pracovníci sú oprávnení byť správcami tejto iniciatívy počas celého procesu prijímania zamestnancov. Náboroví pracovníci spoločnosti Sprout povzbudzujú náborové tímy, aby prešli nevedomým školením o zaujatosti a pravidelne vyzývajú anketárov, aby objasnili spätnú väzbu založenú na predpokladoch.



Vplyvní náboroví pracovníci môžu tiež poskytnúť cenný prehľad o tom, ako môžu potreby náboru ovplyvniť plán tímu alebo ciele rastu. Napríklad vaša vedúca predaja môže fungovať za predpokladu, že jej tím dokáže splniť svoje štvrťročné ciele, pretože nový predajca môže byť pridaný za 30 dní, ale v skutočnosti je priemerný čas najatia bližšie k 60 dňom. Vplyvný náborový pracovník môže posunúť túto nereálnu časovú os späť a spolupracovať s vaším vedúcim predaja na preorientovaní existujúcich zdrojov tak, aby splnili svoje ciele. Otvorenie obojsmerného dialógu s náborovými pracovníkmi a vedúcimi tímov vytvára cenné spätná väzba vďaka čomu sú obe strany v súlade s očakávaniami bez prerušenia kľúčových obchodných operácií.

Od hľadačov problémov až po tých, ktorí ich riešia

Náboroví pracovníci majú informácie z prvej ruky o tom, aký je v skutočnosti váš proces prijímania zamestnancov a interná kultúra, a ako každý iný zamestnanec vo vašom tíme majú jedinečné zručnosti a schopnosti. Ako ste naladení na zručnosti, ktoré má váš náborový pracovník? Jednoduché uplatnenie niektorých rovnakých princípov riadenia ľudí vo vzťahu s vaším náborovým pracovníkom (pravidelný pomer 1:1, pravidelné pýtanie sa a poskytovanie spätnej väzby a ponúkanie príležitostí na kariérny rozvoj) rýchlo odomkne nové príležitosti pre váš obchodný aj náborový tím.

V úloha riešiteľa problémov Náboroví pracovníci vám pomôžu zachytiť a vyriešiť problémy skôr, ako vás budú stáť kandidátov alebo odchody zamestnancov. o Facebook náboroví pracovníci napríklad používajú prediktívne analýzy a sociálne signály na zisťovanie, kedy niektorí zamestnanci s najväčšou pravdepodobnosťou vstúpia na trh práce. Tento analytický prístup umožňuje náborovým pracovníkom lepšie porozumieť odvetvovým normám a schopnosť riešiť príležitosti, ako keď pasívne top talenty môžu byť najcitlivejšie na dosah.

Kľúčom k tomu, aby sa z náborových pracovníkov stali riešitelia problémov, je 1) informovať ich o najväčších ľudských výzvach vašej firmy a 2) poskytnúť im príležitosti na využitie ich silných stránok. Hľadanie konkrétnych vstupov z náboru do kritických rozhodnutí o ľudskom kapitáli poskytuje náborovým pracovníkom prehľad, ktorý potrebujú na prechod z reaktívnej na proaktívnu rolu. Ich schopnosť prispievať nápadmi a riešeniami v rámci celého podniku potom exponenciálne rastie.

23 5 numerológia

Strategických poradcov, o ktorých ste nevedeli, že ich máte

Na najpokročilejšej úrovni sú náboroví pracovníci oprávnení slúžiť ako strategickí poradcovia vo vašej stratégii riadenia talentov. To znamená dať náborovým pracovníkom miesto pri stole od úplného začiatku, aby vám pomohli pri vytváraní, priebežnom rozvoji a realizácii vašich obchodných cieľov a ďalej rozvíjali svoje vlastné schopnosti.

Náboroví pracovníci v a úlohu strategického poradcu poskytnúť jasné okno na externý trh talentov a poskytnúť jasné pokyny, ako pritiahnuť a udržať talenty a využiť príležitosti na prijímanie zamestnancov. Nábor nevnímajú len ako proces budovania tímov iných. Strategickí poradcovia chápu vplyv a význam svojich vlastných znalostí a odborných znalostí ako neustáleho partnera pre ostatných lídrov.

Umožnite náborovým pracovníkom prevziať zodpovednosť za iniciatívy, ako je proaktívne identifikovanie kandidátov na vyplnenie medzier v talentoch a vylepšovanie hodnotenia talentov, aby ste dosiahli lepšie rozhodnutia o nábore. Vytvorte kultúru dôvery, začlenenia a otvoreného prístupu, aby ste náborovým pracovníkom poskytli to, čo potrebujú, aby sa stali strategickými poradcami. Strategickí poradcovia potrebujú:

  • Jasnosť obchodných cieľov. Náboroví pracovníci potrebujú pevné pochopenie strategických cieľov podniku, aby mohli vytvárať stratégie talentov, ktoré poháňajú zmysluplný obchodný rast. Napríklad na to, aby sa spoločnosť etablovala ako rôznorodá, dopredu mysliaca spoločnosť, musí byť nábor oboznámený s touto prioritou, aby sa do stratégie získavania talentov začlenili rôzne iniciatívy.
  • Prístup k údajom. Efektívna náborová stratégia sa opiera o údaje. Poskytnutie plného prístupu náborových pracovníkov k údajom a správnych nástrojov na analýzu údajov vám pomôže zlepšiť pracovné postupy a znížiť zbytočné náklady. Kvalifikovaní náboroví pracovníci orientovaní na údaje sa môžu pozrieť na proces prijímania zamestnancov a rýchlo odstrániť nadbytočné kroky, ktoré neprinášajú pridanú hodnotu, čím sa znižujú náklady a čas na prijímanie zamestnancov.
  • Investície od lídrov. Keď si nájdete čas na to, aby ste zistili, čo poháňa vašich náborových pracovníkov a v čom sú najlepší, je ľahké využiť ich silné stránky na zlepšenie vašej stratégie riadenia talentov. Týždenné plánovanie stretnutí 1:1 s vaším náborovým pracovníkom alebo poskytovanie konštruktívnej spätnej väzby, na ktorú treba reagovať, môže poskytnúť koučing potrebný na to, aby sa z nich stal jeden z vašich najcennejších strategických partnerov. Napríklad jeden z mojich predchádzajúcich náborových pracovníkov bol šmrnc s údajmi a tabuľkami. Požiadať ju, aby vytvorila komplexný dashboard a analytickú správu, mi poskytlo nielen dômyselné údaje, ale aj motivovalo ju pokračovať v rozvíjaní tejto cennej zručnosti.

Dar, ktorý stále dáva

Efektívna stratégia riadenia talentov je len taká dobrá ako partnerstvo medzi vami a vaším náborovým tímom.

Vaši náboroví pracovníci sú v prvej línii náborového procesu; obsahujú informácie v reálnom čase, ktoré organizácie potrebujú na vytvorenie progresívnej a škálovateľnej stratégie riadenia talentov. Keď investujete do svojich náborových pracovníkov ako ktorýkoľvek iný zamestnanec, vaša organizácia má najlepšiu šancu prilákať, rozvíjať a udržať talenty, aby skutočne podporila dlhodobý obchodný rast.

Keď sa pozriete na svoju vlastnú organizáciu, urobte krok späť a skutočne zhodnoťte úlohu, ktorú vaši náboroví pracovníci zohrávajú pri budovaní stratégie riadenia talentov. Ak zistíte, že sa podobajú na prijímateľov objednávok viac než na premyslených poradcov, prichádzate o všetko, čo môže váš náborový tím ponúknuť.

Zdieľajte So Svojimi Priateľmi: