Zistite Svoj Počet Anjela
Znovuotvorenie kancelárie? Ako pomôcť svojmu marketingovému tímu orientovať sa v budúcnosti práce
Je to už viac ako rok, čo Svetová zdravotnícka organizácia vyhlásila COVID-19 za pandémiu a zavreli kancelárie, obchody a pracoviská všetkého druhu. To, čo si mnohí z nás mysleli, že bude krátkou prácou z domu, sa rýchlo zmenilo na našu rozšírenú realitu.
numerológia s významom 444
Keďže prípadov COVID-19 ubúda, dáva sa zaočkovať stále viac ľudí maska mandáty relaxovať zamestnávatelia na celom svete podnikajú kroky na definovanie budúcnosti práce pre svoje tímy. Pre marketingových lídrov to predstavuje príležitosť zhodnotiť očakávania, prevádzkové postupy a rituály, ktoré by sa mali preniesť po pandémii – a tie, ktoré by mali zostať pozadu.
Pomocou Advanced Listening od Sprout Social sme analyzovali viac ako 149 000 správ na Twitteri od 1. apríla 2021 do 15. júna 2021, aby sme sa dozvedeli viac o tom, ako sa firmy pripravujú na budúcnosť práce, ako na ňu pracovníci reagujú a ako môžu lídri čo najlepšie podporiť. bez ohľadu na to, kde pracujú.
Ľudia majú zmiešané pocity z budúcnosti práce
So zvyšujúcou sa mierou zaočkovanosti sa zároveň zvyšuje aj konverzácia o opätovnom otvorení kancelárií. Čo je však menej konzistentné, je spôsob, akým ľudia vnímajú budúcnosť práce.
Apríl 2020: Práca z domu je nanič
Apríl 2021: ak sa budeme musieť vrátiť do kancelárie na plný úväzok, skončím— Sophie Vershbow (@svershbow) 27. apríla 2021
Zo všetkých tweetov analyzovaných v našej téme počúvania sa 36 % zaregistrovalo ako pozitívne, 27 % ako neutrálne a 37 % ako negatívne. Keď sa pozrieme na trendové čiary nižšie, môžeme vidieť, koľko sa sentiment mení na dennej báze.
Pre zamestnávateľov uprostred plánov na opätovné otvorenie kancelárie je načasovanie, transparentnosť a komunikácia všetkým. Nie každý je pripravený vrátiť sa späť k práci v kancelárii na plný úväzok, aj keď je zaočkovaný, a rešpektovať to môže byť make-or-break pre udržanie talentu.
44 numerologický význam
Všetky znaky poukazujú na hybridné pracovné modely
Hybridný pracovný model, kde si zamestnanci môžu rozdeliť čas medzi prácu v kanceláriách a prácu na diaľku, je obľúbeným kompromisom, ktorý môžu podniky prijať namiesto návratu do kancelárie v plnej sile.
Od 1. apríla 2021 do 15. júna 2021 sa počet Tweetov o hybridnej práci zvýšil o viac ako 240 %. Na rozdiel od budúcnosti pracovnej konverzácie vo všeobecnosti sa 57 % týchto Tweetov zaregistrovalo ako pozitívnych, 26 % neutrálnych a iba 17 % negatívnych.
Vzostupný trend v rozhovoroch o hybridnej práci sa zhoduje s obchodnými trendmi. Dokonca aj ako niektorí lídri zostávajú neochotní o flexibilných modeloch práce, deväť z desiatich organizácií na celom svete plán skombinovať prácu na diaľku a prácu na mieste.
Napriek všetkým dôkazom, že #WFH & Hybrid #práca plány sú obojstranne výhodné, očakávam, že niektoré spoločnosti nevyhnutne privedú ľudí späť do kancelárie na plný úväzok.
Ako gumička sa po natiahnutí vráti do pôvodného tvaru.
Niektorí lídri jednoducho nechcú zmenu.— Mark C. Crowley (@MarkCCrowley) 4. mája 2021
Prijmite preferované pracovné štýly a prostredia pracovníkov
Harvard Business School Online si nedávno objednala prieskum medzi odborníkmi, ktorí pracovali na diaľku počas odstávky COVID-19, a zistila, že práca na diaľku neznižovala produktivitu. názory niektorých vedúcich pracovníkov . V skutočnosti to bolo úplne naopak.
Jeden z troch respondentov cítili, že sa viac sústredili a že ich celkový výkon aj kvalita práce sa zlepšili pri práci doma.
Zatiaľ čo niektoré úlohy sú prirodzenejšie vhodné pre kancelárske prostredie, mnohí obchodníci zastávajú pozície, ktoré možno vykonávať na diaľku, ak to uprednostňujú. Keď sa podniky rozhodujú, ktorý pracovný model je najlepšou cestou vpred, lídri by mali počúvať svojich zamestnancov, aby zhodnotili, kde a kedy sa cítia najproduktívnejší.
Okrem získavania internej spätnej väzby prostredníctvom tradičných zamestnaneckých prieskumov môžu podniky využiť sociálne počúvanie na získanie nefiltrovaných názorov z kultúry ako celku, aby mohli ovplyvniť svoje plány.
Vďaka široko dostupným vakcínam spoločnosti privádzajú zamestnancov späť do kancelárií. V marci 2020 bola myšlienka vysielania z domu pre mňa šialená. Teraz si myslím, že tu odvádzam najlepšiu prácu. Som produktívnejší. Pracujem oveľa dlhšie, ale celkovo som VIAC spokojný. Niekto iný?
čo znamená 234
— Lyndsey Marie (@LyndseyOnAir) 28. apríla 2021
Postarajte sa o svoj tím sociálnych médií a ich duševné zdravie
Na ramená sa postavili najmä manažéri sociálnych médií veľa profesionálnych výziev za posledný rok . Zatiaľ čo niektoré veci sa počas udalostí v roku 2020 spomalili, údaje z prieskumu Harris Poll v mene Sprout Social odhalili, že používanie sociálnych médií sa zvýšilo — a nevykazujú žiadne známky spomalenia. Okrem toho 90 % obchodných manažérov uviedlo, že v priebehu nasledujúcich troch rokov sa výrazne zvýši rozpočet ich spoločnosti na marketing sociálnych médií.
Rastúce požiadavky, ktoré so sebou prináša sociálna rola, spolu s neustálou sociálnou povahou robia z vyhorenia veľmi reálnu výzvu, na ktorú musia zamestnávatelia dávať pozor.
V rámci našej témy počúvania sme zistili, že objem správ o duševnom zdraví a syndróme vyhorenia začal narastať, keďže sa otváralo viac pracovísk.
Niektorým môže flexibilita a autonómia práce na diaľku pomôcť minimalizovať vyhorenie. Pre iných je štruktúra a komunálny charakter kancelárie prospešné pre duševné zdravie. Namiesto rozhodovania za zamestnancov by ich mali obchodní lídri v ideálnom prípade vypočuť o tom, čo považujú za najlepšie pre ich dlhodobú pohodu.
Práca na diaľku je problémom so zdravotným postihnutím. Je to záležitosť žien. Ide o záujem ľudí, ktorí chcú lepšie duševné zdravie. Ak sa chcete vrátiť do kancelárie, nikto vám v tom nebráni. Ale nemali by ste šliapať po nás ostatných.
- Shantini (shanti209) 5. júna 2021
anjel číslo 828
Pre extrovertov, ktorí milujú byť medzi ľuďmi:
Je skvelé, že ste nadšení z toho, že sa vrátite do kancelárie a budete opäť v kruhu svojich rovesníkov, ale nezabudnite, že v kancelárskom prostredí je VEĽA ľudí, ktorí sú menej produktívni, úzkostliví, ľahko sa rozptyľujú atď. 1/3— elhector (@elhector) 27. mája 2021
Distribuované tímy môžu otvoriť dvere pre rôznorodejšie talenty
Existuje mnoho dlhodobých výhod, ktoré môžu spoločnosti získať z prijatia týchto pracovných modelov. Predovšetkým jeden vyniká: možnosti inkluzívneho náboru.
Distribuované vzdialené tímy znamenajú, že miesto už neurčuje rolu alebo hodnotu uchádzača o zamestnanie z hľadiska platu. Odstránenie skreslenia polohy z rovnice otvára dvere pre rôznorodejšie talenty, čo je dobrá správa pre obchodníkov.
Marketingové tímy, ktoré zahŕňajú rôznorodosť myšlienok, skúseností, kultúr a zázemia, majú väčšiu šancu spojiť sa s rôznorodým publikom, čo by malo byť vždy cieľom.
Keď sa pozrieme na postpandemické pracovisko, lídri majú príležitosť prepracovať svoje procesy, politiky a normy s ústrednými princípmi diverzity, rovnosti a inklúzie, vrátane vytvorenia flexibilného pracovného jadra vášho pracovného modelu. https://t.co/RB0dci8qmI
3333 biblický význam
— Jenni Field (@mrsjennifield) 17. apríla 2021
Budúcnosť práce je teraz
Skvelá práca z domáceho experimentu ešte nedospela k záveru, ale výsledky ukázali, že vzdialené alebo hybridné modely sú tu, aby zostali dlhodobo. Bez ohľadu na to, ktorou cestou sa podnik uberá vpred, zamestnávatelia by mali neustále počúvať svojich ľudí vo všetkých fázach opätovného otvorenia alebo prehodnotenia fungovania ich tímov. S ich vedením a spätnou väzbou môžu podniky pokračovať vo vývoji svojich pracovných zásad.
Sociálne počúvanie nám poskytlo prehľad o tom, ako vyzerá budúcnosť práce. Pomohlo to aj zákazníkom a zamestnancom spoločnosti Sprout odpovedať na otázky ako What day is leg day? Čítaj viac získať odpoveď na túto a osem ďalších otázok.
Zdieľajte So Svojimi Priateľmi: